現代概念

20世紀80年代以來，企業外部環境變化速度加快，企業所面臨的環境猶如《少年派的奇幻漂流》中的主人公，很難預見在不遠的未來迎接自己的是災難還是幸運。Intel前任總裁安迪?格魯夫認為我們處于“10倍速時代”，企業不是以10倍速走向成功（如特斯拉、拼多多），就是以10倍速走向失敗（諾基亞、樂視）。基于上述背景，以計劃為基點的傳統概念受到不少批評，催生了現代概念的提出。

加拿大學者明茨伯格1989年提出

①提出的背景：外部環境變化速度加快。

②一系列或整套的決策或行動方式，這套方式包括刻意安排的（計劃性）戰略和任何臨時出現的（非計劃性）戰略。

③現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，不包括企業終點本身（字面區別）。

④現代概念更強調戰略另一方面的屬性：應變性、風險性和競爭性(本質區別)。

⑤很多學者開始關注組織的有限理性。

巧記憶：

公司戰略的現代概念

口訣：應封（風）禁（競）。

漲知識：

拓展：什么是組織的有限理性？

答案：處于完全理性和完全非理性之間的，在一定條件限制下的理性。組織面臨的是一個復雜的、不確定的世界，而組織的認知能力是有限的，組織在決策過程中尋求的往往是“滿意解”而非“最優解”。