總體戰略之發展戰略

總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。

總體戰略包括發展戰略、穩定戰略及收縮戰略。其中，發展戰略在考試中最為重要。

小貼士：

（1）收縮戰略：也稱為撤退戰略，是指企業從目前的經營領域和基礎上收縮，在一定時期內縮小原有經營范圍和規模的一種戰略。

（2）穩定戰略：又稱維持戰略，是指限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。

【知識點】發展戰略之多元化戰略

多元化戰略指新產品和新市場組合的發展戰略，是發展戰略中非常重要的一種類型，包括相關多元化戰略與非相關多元化戰略。

（1）智能手機業務很難突出重圍。如果將所有的精力和資源都投入到智能手機業務上，風險太大，需要尋找新的增長點將企業做大做強。

（2）小米應當從單一手機業務發展的戰略向多元化戰略轉變。

（3）確定未來要用3年的時間，圍繞小米手機核心業務，投資智能空氣凈化器、掃地機器人及智能手環等100家智能家居硬件產品創業企業，打造“小米生態鏈”，形成生態閉環，成為全球一流的智能家居硬件供應商。

小米在智能手機市場上很難達到其企業目標。為了獲取新的利潤增長點，小米從單一手機業務發展的戰略向多元化戰略轉變，投資100家智能家居硬件產品創業企業，打造“小米生態鏈”。因此，小米后來采用的發展戰略是多元化戰略。理由是符合多元化戰略定義：智能空氣凈化器、掃地機器人及智能手環說明有“新產品”，這些產品面向的顧客顯然也與原來的不一樣，說明有“新市場”。具體而言，因為小米所進入的智能家居硬件領域都與“智能”有關，其原本生產的手機也是“智能”的，產品在智能方面具有相似性，所以屬于相關多元化戰略。