SWOT分析

在對企業的內外部環境分析之后，需要一個分析工具對上述分析內容進行綜合，這就是SWOT分析。SWOT分析是對企業的內部條件和外部環境的各方面內容進行綜合概括，通過分析企業內部的優勢和劣勢及外部面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。

【知識點】

SWOT分析從優勢、劣勢、機會及威脅四個方面綜合分析企業的內外部環境。優勢（S）是指能給企業帶來重要競爭優勢的積極因素或獨特能力；劣勢（W）是指限制企業發展且有待改正的消極方面；機會（O）是指外部環境中對企業有利的因素；威脅（T）是指外部環境中對企業不利的因素。

SWOT分析中最核心的部分是評價企業的優勢和劣勢、判斷企業所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業現有的內外部環境下，如何最優地運用自己的資源，并且建立企業未來的資源，如下圖所示：

【案例描述】

（1）十來個人，一起喝了碗小米粥開始“鬧革命”。

（2）外部有移動電子商務和互聯網電子消費的臺風口，內部有老兵掌舵，牛人加盟。

（3）小米最初專注于一項業務：智能手機，用“專注、極致、口碑、快”互聯網七字訣，不遺余力地來做智能手機的門面——MIUI，準備在智能手機領域大展拳腳。

【案例解讀】

（1）“外部有移動電子商務和互聯網電子消費的臺風口”體現了SWOT分析中的“外部機會（O）”，“內部有老兵掌舵，牛人加盟”體現了SWOT分析中的“內部優勢（S）”。

（2）根據前面的二維矩陣圖，“外部機會（O）”與“內部優勢（S）”相結合，應采取“增長型戰略（SO）”?！安贿z余力地來做智能手機的門面——MIUI，準備在智能手機領域大展拳腳”體現了其采用的就是增長型戰略。