橫向一體化戰略

（外部）

含義：指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略

主要目的：減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢

實現途徑：①收購：一家實力占據優勢的企業購買與之競爭的另一家企業；②合并：兩家相互競爭而實力和規模較為接近的企業合并為一個新的企業；③聯合：兩個或兩個以上相互競爭的企業在某一業務領域進行聯合投資、開發和經營。關鍵詞：競爭

如：寶鋼與武鋼合并——寶武鋼鐵集團

適用情形：

①企業所在產業競爭較為激烈

②企業所在產業的規模經濟較為顯著

③企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位

④企業所在產業的增長潛力較大

⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等

縱向一體化戰略

含義：指企業向原生產活動的上游和下游生產階段擴展的戰略?，F實中，多數大型企業均有一定程度的縱向一體化

優點：理論上，企業采用縱向一體化戰略有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶

缺點：會增加企業的內部管理成本；存在不熟悉新業務領域所帶來的風險；縱向一體化，尤其是后向一體化，一般所涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本

后向一體化

戰略（上游）

含義：后向一體化指企業介入原供應商的生產活動

優點：后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。如化學工業公司可向石油冶煉、采油方向擴展，以實現后向一體化

如：鋼鐵生產制造企業向鐵礦石方向擴展，以實現后向一體化

前向一體化

戰略（下游）

含義：前向一體化指企業控制其原屬客戶公司的生產經營活動（獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權）

優點：通過控制銷售過程和渠道，有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。

如：化學工業公司可向塑料制品、人造纖維等方向擴展，以實現前向一體化