業務組合管理模型

業務組合管理模型主要包括波士頓矩陣和SWOT模型。

（1）波士頓矩陣是根據業務增長率和市場占有率兩項指標，將企業所有的戰略單位分為“明星、問題、金牛、瘦狗”四大類，并以此分析企業產品或服務的競爭力，為科學選擇企業戰略提供依據的一種投資組合分析方法。

橫軸表示企業業務的市場份額，一般用市場占有率表示（包括相對市場占有率與絕對市場占有率），反映了企業在市場上的競爭地位。

縱軸表示業務增長率，一般用銷售增長率表示，反映了企業經營業務在市場上的相對吸引力。

（2）SWOT模型是一種綜合考慮企業內部的優勢和劣勢、外部環境的機會和威脅，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。

甲公司是一家建筑業國有控制上市公司，從事電力能源、水資源與環境基礎設施等業務領域的規劃設計、施工建造和投資運營，2020年末甲公司召開戰略規劃專題研討會，討論公司“十四五”戰略計劃，內容如下：

業務規劃。隨著電力能源市場增速的趨緩，公司在鞏固傳統市場份額的同時，逐步拓寬水資源和環境業務。

①電力能源業務。該業務是公司經濟效益和現金流的主要來源，在市場上具有核心競爭力、市場占有率達35%且處于行業最高水平，預計十四五期間該業務平均增速為2%。

②水資源與環境業務是公司的新型業務，在該領域內公司已取得重大技術突破并擁有示范工程，在市場上具有很強的競爭優勢，市場占有率達22.5%，預計十四五期間該業務平均增速可高達18%。

假定不考慮其他因素。

要求：根據資料，結合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司電力能源業務和水資源與環境業務所屬的業務類型，并分別指出其特征。

【參考答案及分析】

（1）電力能源業務屬于金牛業務。

特征：該類業務具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業帶來大量現金，用以支持其他業務發展。

（2）水資源與環境業務屬于明星業務。

特征：該類業務具有高增長、強競爭地位，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額，其增長和獲利有著長期機會。但它們是企業資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護和擴展明星業務的市場主導地位，企業應對之進行資源傾斜。