新考點!2023年注會考試稅法科目中出現的新考點(4)
一直以來,在每一年的注會考試中都會出現以往沒有考察過的知識點,有的可能是由于中注協想要考察的偏難怪一點,也有部分知識點是新興的考點,也就是說,這些新考察的知識點中有一部分是未來幾年內考察的“常客”,那么我們今天就來看一下稅法科目中在2023年注會考試中新出現的知識點吧!
稅法Part.1 | 稅法Part.2 | 稅法Part.3 |
稅法Part.4 | 稅法Part.5 | 稅法Part.6 |
1.稅務機關對公民作出2000元以上(含本數)罰款或者對法人或者其他組織作出1萬元以上(含本數)罰款的行政處罰之前,應當向當事人送達《稅務行政處罰事項告知書》,告知當事人已經查明的違法事實、證據、行政處罰的法律依據和擬將給予的行政處罰,并告知有要求舉行聽證的權利。
2.要求聽證的當事人,應當在《稅務行政處罰事項告知書》送達后3日內向稅務機關書面提出聽證;逾期不提出的、視為放棄聽證權利。當事人要求聽證的,稅務機關應當組織聽證。
3.稅務機關應當在收到當事人聽證要求后15日內舉行聽證,并在舉行聽證的7日前將《稅務行政處罰聽證通知書》送達當事人,通知當事人舉行聽證的時間、地點、聽證主持人的姓名及有關事項。當事人由于不可抗力或者其他特殊情況而耽誤提出聽證期限的,在障礙消除后5日以內,可以申請延長期限。申請是否準許,由組織聽證的稅務機關決定。
4.稅務行政處罰的聽證,由稅務機關負責人指定的非本案調查機構的人員主持,當事人、本案調查人員及其他有關人員參加。聽證主持人應當依法行使職權,不受任何組織和個人的干涉。
5.當事人可以親自參加聽證,也可以委托一至二人代理。當事人委托代理人參加聽證的,應當向其代理人出具代理委托書。代理委托書應當注明有關事項,并經稅務機關或者聽證主持人審核確認。
6.當事人認為聽證主持人與本案有直接利害關系的,有權申請回避。回避申請,應當在舉行聽證的3日前向稅務機關提出,并說明理由。聽證主持人是本案當事人的近親屬,或者認為自己與本案有直接利害關系或其他關系可能影響公正聽證的,應當自行提出回避。
7.稅務行政處罰聽證應當公開進行。但是涉及國家秘密、商業秘密或者個人隱私的,聽證不公開進行。
8.當事人或者其代理人應當按照稅務機關的通知參加聽證,無正當理由不參加的,視為放棄聽證權利。聽證應當予以終止。
9.對應當進行聽證的案件,稅務機關不組織聽證,行政處罰決定不能成立;當事人放棄聽證權利或者被正當取消聽證權利的除外。
10.聽證費用由組織聽證的稅務機關支付,不得由要求聽證的當事人承擔或者變相承擔。
(一)納稅義務發生時間
1.納稅人銷售應稅產品,納稅義務發生時間為收訖銷售款或者取得索取銷售款憑據的當日。
2.自用應稅產品的,納稅義務發生時間為移送應稅產品的當日。
(二)納稅期限
1.資源稅按月或者按季申報繳納;不能按固定期限計算繳納的,可以按次申報繳納。
2.納稅人按月或者按季申報繳納的,應當自月度或者季度終了之日起15日內,向稅務機關辦理納稅申報并繳納稅款。
(三)納稅地點
納稅人應當在礦產品的開采地或者海鹽的生產地繳納資源稅。
(四)征收機關
1.資源稅由稅務機關按照《資源稅法》和《稅收征收管理法》的規定征收管理。
2.海上開采的原油和天然氣資源稅由海洋石油稅務管理機構征收管理。
(一)應稅大氣污染物應納稅額的計算
應稅大氣污染物的應納稅額=污染當量數×適用稅額
(二)應稅水污染物應納稅額的計算
1.一般水污染物(包括第一類水污染物和第二類水污染物)應納稅額的計算
應稅水污染物的應納稅額=污染當量數×適用稅額
2.PH值、大腸菌群數、余氯量、色度應納稅額的計算
(1)PH值、大腸菌群數、余氯量
應納稅額=污水排放量(噸)/該污染物的污染當量值(噸)×適用稅額
(2)色度
應納稅額=污水排放量(噸)×色度超標倍數/色度的污染當量值(噸·倍)×適用稅額
3.適用環境保護稅法所附《禽畜養殖業、小型企業和第三產業水污染物當量值》表的納稅人應納稅額的計算
(1)禽畜養殖業的水污染物應納稅額
應納稅額=禽畜養殖數量/污染當量值×適用稅額
(2)小型企業和第三產業排放的水污染物應納稅額
應納稅額=污水排放量(噸)/污染當量值(噸)×適用稅額
(3)醫院排放的水污染物應納稅額
應納稅額=醫院床位數(或污水排放量)/污染當量值×適用稅額
(三)應稅固體廢物應納稅額的計算
應稅固體廢物的應納稅額=(當期固體廢物的產生量-當期固體廢物的綜合利用量、貯存量、處置量)×適用稅額
(四)應稅噪聲應納稅額的計算
應稅噪聲的應納稅額為超過國家規定標準的分貝數對應的具體適用稅額。
說明:此處涉及的“新”考察的知識點,均根據注會考試近3年中注協公布的真題考點整理所得,僅供參考。
(本文為東奧會計在線原創文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)
會計 | 審計 |
稅法 | 經濟法 |
財管 | 戰略 |