摘 要：電力企業面臨著主多分開的資產評估、公司重組、資產剝離等一系列涉及管理、資產和財務會計的問題，如何進一步發揮內部審計的作用，保證資產安全、避免違法違紀事件的發生是電力企業主多分開時必須面對的問題，也使內部審計工作更加富有挑戰性。本文結合筆者所在的福建省電力多經公司如何進行內部審計問題進行分析。

　　電力企業多經公司對內部審計的重要性的認識逐年加深，各項投入保障力度逐漸加大，審計工作方法不斷探索改進，人員培訓教育力度不斷增強，內部審計體制繼續深化完善，各項審計工作日益規范。但是由于慣性思維框架的束縛和工作人員的主客觀能動性與先進的審計理念和做法之間仍存在較大差距。

　　一、內部審計在電力企業管理中的作用

　　內部審計是一種建立在組織內部的獨立的評價職能，該職能作為對組織的一種服務，目的是檢查和評價組織控制以防止潛在的風險，為組織成員提供與檢查活動有關的分析、評價建議、忠告和信息，并對組織的內部控制系統的適當性和有效性，以及完成工作效果所進行的審查和評價。內部審計的主要職責是監督組織的控制結構，它的作用是：

　　第一，保證信息的可靠性和完整性。當今信息時代，信息系統變得越來越重要，信息系統本身也日趨復雜。信息系統分為會計信息系統和經營信息系統。會計信息系統生成包括管理人員使用的預算報告和成本報告在內的一系列財務報告。內部控制的目標之一就是保證信息系統產生的信息的可靠性和完整性，這對于管理層制定決策是非常重要的。

　　第二，保證政策、計劃、程序、法規的遵循性執行和落實。

　　第三，保證資產的安全性。為了保護組織的資產的安全所設計的內部控制措施往往可以通過觀察來了解，必要時，內審人員要進行實物與資產的對照清查。

　　第四，提高經營的經濟性和有效性。有限資源指用于滿足人們需要的資源是有限的，企業在經營過程中應盡可能減少有限資源的耗費來實現理想的成本水平和效益水平。除此之外還存在著非生產性開支大、費用不核算以及工作人員過多或不足的情況，都是對組織的危害。

　　第五，保證完成所制定的經營或項目的任務和目標組織的一切經營活動，一切控制措施都是為了實現目標。

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