財(cái)務(wù)集中管理的具體實(shí)施包括授權(quán)控制、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等方式，建立有效的授權(quán)控制制度、預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)核算和控制制度以及審計(jì)控制制度，形成對(duì)子公司有效的財(cái)務(wù)管理體系。這個(gè)體系的四個(gè)主要方面相互關(guān)聯(lián)，授權(quán)制度是組織安排，預(yù)算管理是事前控制，會(huì)計(jì)核算控制是事中和事后控制，審計(jì)控制是檢查監(jiān)督整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這個(gè)體系的核心是科學(xué)的逐級(jí)責(zé)權(quán)利安排，必須保證各級(jí)責(zé)權(quán)利安排得明確、有效。明確就是目標(biāo)盡可能量化;有效就是權(quán)責(zé)利對(duì)等，監(jiān)控全面，激勵(lì)和約束機(jī)制完備。具體來說主要是加強(qiáng)以下三個(gè)方面的工作：

　　1.對(duì)下屬公司的適當(dāng)授權(quán)。授權(quán)是財(cái)務(wù)集中管理的核心，集中管理不是集權(quán)管理，它必須建立在母子公司對(duì)下屬公司的適當(dāng)分權(quán)基礎(chǔ)上，下屬公司也只有被賦予適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)才能完成自身的工作內(nèi)容。

　　2.集團(tuán)公司與子公司協(xié)調(diào)確定目標(biāo)，以量化規(guī)范集團(tuán)公司對(duì)子公司的責(zé)權(quán)利安排。子公司應(yīng)據(jù)此編定銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、采購(gòu)等業(yè)務(wù)年度和各月預(yù)算，并把各業(yè)務(wù)預(yù)算分級(jí)歸口落實(shí)到車間、班組直至個(gè)人，形成有效的子公司內(nèi)部各級(jí)責(zé)權(quán)利體系。集團(tuán)公司檢查并考核其年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過合理的人事和薪酬制度，激勵(lì)和約束子公司總體經(jīng)營(yíng)同時(shí)要對(duì)子公司制訂責(zé)權(quán)相匹配的勞動(dòng)人事制度和激勵(lì)、約束機(jī)制。

　　3.建立對(duì)子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)制度。對(duì)子公司的審計(jì)控制應(yīng)包括會(huì)計(jì)審計(jì)和預(yù)算審計(jì)兩個(gè)方面。由于會(huì)計(jì)審計(jì)已經(jīng)在平時(shí)重點(diǎn)控制，所以重點(diǎn)是預(yù)算審計(jì)。預(yù)算審計(jì)是對(duì)子公司預(yù)算編制匯總體系的合理性、核算統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的完備性、預(yù)算執(zhí)行和考核體系的有效性進(jìn)行的檢查和評(píng)估，是管理性審計(jì)的范疇。