【知識點4】公司戰略的層次

公司戰略可以劃分為三個層次——總體戰略、業務單位戰略、職能戰略，每個戰略層次的側重點和影響的范圍有所不同。

一、總體戰略的定義

（一）總體戰略（公司層戰略）是企業最高層次的戰略。

（二）總體戰略需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。

（三）公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。

二、業務單位戰略

（一）業務單位戰略也稱為競爭戰略，即與競爭對手面對面廝殺、克敵制勝的戰略。

（二）業務單位戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。這些經理人員（managers，應譯為“管理人員”）的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。

（三）為了保證企業的競爭優勢，各經營單位要有效地控制資源的分配和使用。

（四）單業務公司，總體戰略和業務單位戰略合二為一；業務多元化公司，區分兩種戰略層級才有意義。

三、職能戰略

（一）職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，并提高組織效率。

（二）各職能部門的主要任務不同，關鍵變量也不同，即使在同一職能部門中，關鍵變量的重要性也因經營條件不同而有所變化，因而難以歸納出一般性的職能戰略。

（三）在職能戰略中，協同作用具有非常重要的意義。