2

縱向分工結(jié)構(gòu)

①兩種類型縱向分工結(jié)構(gòu)含義

②管理層次與控制幅度關(guān)系

③集權(quán)與分權(quán)

3

橫向分工結(jié)構(gòu)

通讀，力爭大體了解

4

橫向分工結(jié)構(gòu)的

基本協(xié)調(diào)機制

結(jié)合《名師講義》理解機制的內(nèi)在原理（明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論）

5

組織結(jié)構(gòu)與

戰(zhàn)略的關(guān)系

掌握兩個理論要點

6

組織的戰(zhàn)略類型

結(jié)合《名師講義》理解大體要義

7

企業(yè)文化的類型

結(jié)合《名師講義》理解大體要義

8

文化與績效

通讀

9

戰(zhàn)略穩(wěn)定性

與文化適應(yīng)性

掌握二維矩陣模型

10

戰(zhàn)略失效

與戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略失效三種類型

11-15

戰(zhàn)略控制方法

①了解四種方法

②預(yù)算：兩種類型各自典型特征

③平衡計分卡：四個維度及相應(yīng)指標

16

數(shù)字化技術(shù)

通讀

17

數(shù)字化技術(shù)

對公司戰(zhàn)略的影響

通讀

18

數(shù)字化戰(zhàn)略

通讀

19

數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)

通讀