3M創新漏斗模型是一種創新管理方法，由美國3M公司提出和首先應用。該模型將創新管理分為以下三個階段：

stage1 | 涂鴉式創新

1.組織鼓勵全員開展頭腦風暴，信馬由韁地自由探索，尋找創新機遇，提出創新想法或概念。

2.組織提供實驗室設備、技術平臺和相關人員的支持，允許技術人員將15%的工作時間用于涂鴉式創新思考。

3.組織對所有創新志愿者提供愛護和保護，容許他們犯錯誤，支持他們參加技術論壇，對他們的進展和突破予以認可。

（個人出點子、組織出資源）

stage2 | 設計式創新

1.通過對涂鴉式創新產生的各種創意、概念進行評價、篩選，組織將其中有重大價值和意義的創新納入設計式創新框架。

2.這些設計式創新會被列入加速發展計劃，并得到生產、營銷以及跨部門組織的支持，通過產品設計、技術開發、原型生產、測試檢驗和上市推廣等，使創意、概念轉化為產品并初步商業化。

3.組織對設計式創新團隊予以獎勵。

stage3 | 引領式創新

1.組織對設計式創新成功的產品項目追加投資，邀請各方面專家進行專業化指導，業務部門主動提供營銷以及供應鏈管理等方面的支持。

2.隨著引領式創新的開展，新產品的生產和銷售逐步擴大。

3.組織及時獎勵對引領式創新做出貢獻的團隊和個人。