戰略管理的內涵

考情分析：知識點內容較少，重在理解，可考性極低。

最近五年（2018—2022）考查情況

企業戰略管理的含義：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境與條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程。

使命→戰略目標→內外部環境分析→戰略選擇→選擇戰略→實施戰略→戰略控制

戰略管理的特征

考情分析：知識點內容較少，易于理解和掌握。適宜客觀題型考查，可考性極低。

最近五年（2018—2022）考查情況

一、戰略管理是企業的綜合性管理

（一）戰略管理為企業的發展指明基本方向和前進道路，是各項管理活動的精髓。（行動指南）

（二）戰略管理的對象不僅包括具體職能，還包括統領各項職能戰略的競爭戰略和公司層戰略。（嘛都管）

（三）戰略管理是一項涉及企業所有管理部門、業務單位及所有相關因素的管理活動。（全員參與）

二、戰略管理是企業的高層次管理

（一）戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理，它是一種關系到企業長遠生存發展的管理，追求的不僅是眼前財富的積累，更是企業長期健康穩定的發展和長久的競爭力。（關乎長期）

（二）與企業的日常管理和職能管理不同，戰略管理必須由企業的高層領導來推動和實施。（自上而下）

三、戰略管理是企業的一種動態性管理

（一）戰略管理的目的是依據企業內部條件和外部因素制定并實施戰略決策和戰略方案，以實現戰略目標。（依據內外部環境）

（二）企業的內外部條件和因素總是不斷變化的，戰略管理必須及時了解、研究和應對變化的情況，對戰略進行必要的修正，確保戰略目標的實現。（與時俱進）

（三）企業戰略管理活動應具有動態性，即適應企業內外部各種條件和因素變化進行適當調整或變更。（內外部環境匹配）