基本競爭戰略-三種基本競爭戰略的選擇_2024注會戰略備考重點
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2024年注會《戰略》的考題有一個特點就是題目會結合一些案例情況的交代，文字略多。不論是客觀題還是主觀題在題干上都會占用一部分時間，同學們雖然要快速閱讀，但也要提煉出題眼。這就需要同學們對知識點的考法較為清晰，建議學習時學練結合，多做題找到答題慣性。
延伸閱讀：2024年注會戰略《輕一》名師講義，備考重點匯總>>
【所屬章節】
第三章?戰略選擇
第二節 業務單位戰略
【知 識 點】
基本競爭戰略-三種基本競爭戰略的選擇
三種基本競爭戰略的選擇
1.成本領先戰略
采用成本領先戰略可以使企業有效地應對產業中的五種競爭力量，以其低成本優勢，獲得高于行業平均水平的利潤。
案例：福特公司曾經通過限制車型及種類、采用高度自動化的設備、積極實行后向一體化，并通過嚴格推行低成本化措施等取得過所向無敵的成本領先地位。然而，當許多收入高且已購置了一輛車的買主考慮再買第二輛車時，市場開始更偏愛有風格的、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車（顧客需求變化），而非敞篷型的T型車。福特公司雖看到了這種趨勢，但其為把被淘汰車型的生產成本降至最低已經付出了巨額投資，這巨大的退出障礙使福特公司的戰略調整面臨極大代價。
2.差異化戰略
采用差異化戰略可以使企業有效地應對產業中的五種競爭力量，以其差異化優勢，獲得高于行業平均水平的利潤。
3.集中化戰略
提示——3種基本競爭戰略的基礎條件
從經濟學角度看，成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略實際上是對市場份額和利潤率之間的關系定位。在競爭性市場上，市場份額和利潤率是互為代價的。
成本領先戰略的主攻方向是市場份額，而差異化戰略的主攻方向是利潤率，集中化戰略則是主攻一個特定領域，并在這個領域取得市場份額或利潤率的優勢。
由于不同戰略的基礎條件不同，波特認為戰略選擇不可能魚與熊掌兼而得之。尤其是在成本領先戰略和差異化戰略之間，存在著明顯的互相排斥。
案例：三種基本競爭戰略的典型案例：
（1）成本領先戰略的典型案例。
格蘭仕微波爐業務采取的就是成本領先戰略。20世紀90年代，因國內勞動力成本低，故為國內生產制造方面的發展提供了空間，而格蘭仕瞄準了時機。
到2000年年底，格蘭仕微波爐生產規模達到1200萬臺，是全球第二企業的兩倍多，生產規模越大，其生產成本就越低；格蘭仕還通過引入競爭機制、減少管理層次等手段降低管理成本，提高效率，使其低成本優勢得到進一步鞏固。
（2）差異化戰略的典型案例。
蘋果公司采取的就是差異化戰略。它十分注重研發，使得它的產品幾乎在各個方面， 比如在性能、設計、使用感受上都與其他電子產品有著較明顯的差異。同時，蘋果公司強大的營銷能力也將這種差異化最大程度地傳遞給消費者，奠定了如今蘋果公司在行業內的競爭優勢。
（3）集中化戰略的典型案例。
挪威的造船業難以在整體上與歐、美、日等實力強大的造船企業匹敵，則選擇專門制造破冰船而大獲成功。
上文注會考試知識點內容根據田明老師《輕一基礎精講班》講義整理，田明老師2024年主講的注會C雙名師輕松過關?班課程正在更新！點擊了解課程詳情>>
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