企業的核心能力_2024注會戰略備考重點
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2024年注會《戰略》第二章資源與能力分析中“企業的核心能力”是三星重要的知識點。同學們可以根據田明老師講義中的圖示，捕捉到知識的關鍵判斷點，便于輸出時快速、準確的完成答題。
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【所屬章節】
第三章 戰略分析
第二節?企業內部環境分析
【知 識 點】
資源與能力分析——企業的核心能力
1.核心能力的概念
核心能力又稱核心競爭力，是指企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠持續比其競爭對手做得更好的能力。
2.核心能力的特征
3.核心能力的識別與評價
核心能力識別與評價的方法：
（1）企業的自我評價。
（2）產業內部比較。
（3）基準分析（標桿分析）。
基準分析是把企業自己和標桿企業相比，進而評價企業的核心能力。
基準對象的不同決定了基準類型的不同。基準類型主要包括內部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種類型。
辨析
過程或活動基準與一般基準的區分：
“過程或活動基準”和“一般基準”均以非直接競爭對手作為比較基準，但比較的出發點不同：“過程或活動基準”分析的對象是選擇某一特定職能活動或作業流程，針對在這些職能活動或作業流程中已建立卓越性的企業進行標桿分析。這種基準分析的主要標的不是標桿企業本身，而是該企業的某一項典型的職能活動或作業流程。“一般基準”分析的對象是具有相同業務功能的企業，即該種基準分析的標的是標桿企業本身，而不是針對特定的職能活動或作業流程。
（4）成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本計算方法相比，作業成本法能提供更有用的信息。
（5）收集競爭對手的信息。對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握競爭對手的動態。
4.企業核心能力與產業成功關鍵因素的區別
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