資源與能力分析_2024注會戰略備考重點
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2024年注會《戰略》第二章競爭環境分析中“資源與能力分析”涉及具有不同屬性資源，需要形象具體理解，田明老師在《輕一》基礎精修班的課程講義中，已經通過圖示形式為同學們列出定義與具體案例。并注明了真題考核時的關鍵用詞，供同學們快速Get到題眼題意，我們一起在學習一下吧。
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【所屬章節】
第二章 戰略分析
第二節?企業內部環境分析
【知 識 點】
資源與能力分析——資源與能力分析
企業資源分析是指企業對其所擁有的資源進行識別和評價的過程。通過分析企業資源，可以確定企業的優勢和劣勢，綜合評估企業的戰略能力。
1.企業資源的主要類型
企業資源是指企業在向社會提供產品或服務的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現企業目標的各種生產要素的集合。企業資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。
2.決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準
可以幫助企業建立競爭優勢的資源主要有4種類型：
（1）稀缺的資源
稀缺的資源是指現有的或潛在的競爭者沒有或很少能擁有的資源，如絕 佳的地理位置。通常稀缺的資源是指地球上越來越少、不可再生或者再生速度趕不上人類需求等價值越來越高的資源，如石油、金、銀、銅、寶石、玉石等資源。
（2）不可模仿的資源
不可模仿的資源是指企業特有，并且是競爭對手難以模仿的資源，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上輕易購買到，而是難以轉移或復制。這種資源能為企業帶來超過平均水平的利潤。不可模仿的資源主要有以下4種形式：
提示
“路徑依賴”類似于物理學中的慣性，即一旦選擇走上某一路徑，就會在以后的發展中得到不斷的自我強化。“路徑依賴性”強調企業資源的形成具有過程性和時間性的要求。
（3）不可替代的資源
不可替代的資源是指不具有戰略等價性的資源。所謂戰略等價性的資源，是指如果當兩種資源可以分別用于實施同一種戰略產生同樣戰略效果的話，那么這兩種資源就被視為具有戰略等價性的資源。即不可替代的資源是競爭對手無法通過其他資源來替代它，在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。如擁有盛唐風貌的大型皇家園林式文化主題公園的西安很難被其他城市的景點所替代。
（4）持久的資源
持久的資源是指能夠給企業帶來持久的競爭優勢，而不是曇花一現的資源。如上市公司LZ環保近三年連續收到政府補助（財務資源），由此可以看出政府對該公司產業的重視與支持。同時，該公司也應提高自身業績以避免對政府補助的過度依賴，畢竟政府補助本身具有不穩定性和不可持續性。因此，LZ環保獲得的政府補助不屬于持久的資源。
上文注會考試知識點內容根據田明老師《輕一基礎精講班》講義整理，田明老師2024年主講的注會C雙名師輕松過關?班課程正在更新！點擊了解課程詳情>>
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