產業內的戰略群組_2024注會戰略備考重點
來源：東奧會計在線責編：劉碩2024-04-15 14:02:03
報考科目數量
學習時長
3科
日均>3h
2024年注會《戰略》第二章競爭環境分析中“產業內的戰略群組”是與競爭力分析等概念同樣重要的概念性內容，也在企業中有所應用，同學們在客觀題中會涉及此知識點的考核。
延伸閱讀：2024年注會戰略《輕一》名師講義，備考重點匯總>>
【所屬章節】
第二章 戰略分析
第一節 企業外部環境分析
【知 識 點】
競爭環境分析——產業內的戰略群組
戰略群組，也稱戰略集團，是指某一個產業內執行同樣或類似戰略，或具有類似戰略特征的一組企業。
戰略群組分析既不同于產業整體分析方法，也不同于單個企業的個別分析方法，而是介于兩者之間。它是將產業中的企業分成特征不同的群組加以研究，并找出帶有共性的事物，更準確地把握產業中競爭的方向和實質，避免以大代小或以小代大所造成的缺陷。
1.戰略群組的特征
關于如何確定戰略群組，波特提出如下一些變量：產品或服務的差異化（多樣化）程度、品牌的數量、技術領先程度、研究開發能力、產品或服務的質量、縱向一體化程度、價格水平、組織的規模、所使用的分銷渠道等。
為了識別戰略群組，必須選擇這些特征的2~3項，并且將該產業的每個戰略群組在圖上畫出來。不過，應該避免選擇那些同一產業中所有企業都相同的特征。
2.戰略群組分析
戰略群組分析的作用：
（1）有助于了解戰略群組間的競爭狀況。
（2）有助于了解戰略群組間的“移動障礙”。
（3）有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。
（4）預測市場變化或發現戰略機會。
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