戰略創新管理_2024注會戰略備考重點
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2024年注會《戰略》第一章主要變化是戰略創新管理中新增了“創新管理流程模型”。本文就帶同學們了解一下戰略首章第一個重要的變化。
延伸閱讀：2024年注會戰略《輕一》名師講義，備考重點匯總>>
【所屬章節】
第一章 戰略與戰略管理概述
第二節 公司戰略管理
【知 識 點】
戰略創新管理
（一）創新的重要性
①創新是確保自身生存發展至關重要的能力。
②創新是企業獲得可持續競爭優勢最主要的來源。
③創新是維持企業可持續競爭優勢的根本保障。
##knowlegePointIds:(創新的重要性)##
（二）戰略創新的類型
提示：上述四種創新類型經常交織在一起，其界限并不十分清晰。
（三）多維度探索戰略創新的方面
企業在戰略創新決策之前，有必要考慮創新各個不同方面的特點。這些特點有可能影響企業關于創新時機和領域的戰略決策。
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創新生命周期模型所描述的創新模式的三個不同發展階段：
（1）流變階段（醞釀階段）。
含義：流變階段的市場參與者包含大量新創企業，實驗結果往往伴隨著諸多失敗。
特征：①存在很大的不確定性：市場不成熟、技術存在很大的不確定性。
②技術紛爭：不同技術為了得到市場的認可而競爭，包括現有技術和新技術、新技術的不同種類之間的競爭；存在“帆船效應”，即新技術的出現，激發了現有技術的顯著改進，以此作為對新技術競爭的回應。
（2）過渡階段（轉換階段）。
含義：過渡階段的關鍵特征日益穩定，實驗也轉向排除缺陷和完善主導設計。
特征：①主導設計的出現：主導設計的出現，讓技術紛爭得以結束，也使其開始確定游戲的規則，并且側重點轉向模仿和開發。
②關注產品特色：關注產品差異化，以及更穩定、更廉價、更高質量和更多樣的功能等。
（3）成熟階段（定型階段）。
含義：成熟階段雖大多數是無差異的標準化產品，但也可通過定制化來滿足特定客戶的特殊需求。
特征：關注產品價格：注意力轉向規范化、規模經濟和流程創新，旨在降低成本，提高效率。
創新的空間：創新的空間變得越來越小，外部新的創新的可能性正在出現。
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