戰略管理過程_2024注會戰略備考重點
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2024年注會《戰略》第一章更多涉及客觀題，但也可能會在主觀題需要關聯運用的知識點中。因此，戰略從概念入門就需要認真重視。“戰略管理過程”是本章中屬于較為重要的內容，同學們需要重點把握。
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【所屬章節】
第一章 戰略與戰略管理概述
第二節 公司戰略管理
【知 識 點】
戰略管理過程
戰略分析、戰略選擇和戰略實施共同構成了公司的戰略管理過程。
（一）戰略分析
【回答的問題】公司的目前狀況。
【目的】評價影響公司目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
（二）戰略選擇
【回答的問題】公司向何處發展
【主要內容】
2.戰略選擇過程
制訂戰略選擇方案
公司可以從對公司整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及公司內部各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制訂戰略方案
評估戰略備選方案
評估戰略備選方案通常使用三個標準
①適宜性標準，把公司的使命和目標作為評估戰略的依據。即考慮選擇的戰略是否發揮了公司的優勢，克服了公司的劣勢，是否利用了外部環境提供的機會，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于公司目標的實現；
②可接受性標準，了解和公司有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，選擇的戰略能否被公司各利益相關者接受；
③可行性標準，要了解公司自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力，因為對戰略的評估最終還是要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上，即考慮是否有相應的資源和能力來實施該戰略
選擇戰略
指最終的戰略決策，即確定準備實施的戰略。當用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果時，確定最終的戰略可以考慮選擇下列方法：
①把公司目標作為選擇戰略的依據；
②提交上級管理層審批；
③聘請外部專家進行戰略選擇工作
（三）戰略實施
【回答的問題】如何將戰略轉化為實踐并取得成果
戰略實施要切實做好以下工作：
（1）對公司的組織結構進行必要的調整和變更，以便更好地適應和服務公司的戰略方案。
（2）企業戰略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵等作用，推動企業文化建設，有助于順利推進企業戰略的實施。
（3）通過戰略控制和評價監督戰略實施的過程，及時發現偏差并糾正，確保戰略的有效實施。
（4）數字化技術是構建新型企業組織、轉變業務模式、推動戰略轉型和實施等的重要手段。
（5）依照環境、戰略、組織三者之間的動態協調原則，適時進行戰略變革，協調好諸方面的關系。
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