戰略管理中的權利與利益相關者_2024注會戰略備考重點
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2024年注會《戰略》第一章概念內容較多，其中“戰略管理中的權利與利益相關者 ”涉及到的權力來源途徑及權力的運用備考時易混易錯，同學們需要仔細比對。
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【所屬章節】
第一章 戰略與戰略管理概述
第二節 公司戰略管理
【知 識 點】
戰略管理中的權利與利益相關者
一、企業利益相關者的利益矛盾與均衡
（一）投資者與經理人員的矛盾與均衡
鮑莫爾提出了“銷售最大化”模型，馬里斯提出了“增長最大化”模型，威廉姆森提出了“經理效用最大化”模型，這些都對傳統的利潤最大化理論提出了挑戰。這些模型被稱之為“經理型廠商理論”，其共同點是強調經理為了追求個人效用最大化的目標，而有可能背離最大利潤原則。
“經理型廠商理論”將經理效用函數納入企業的目標函數中，用多目標取代利潤最大化的單一目標，在一定程度上揭示了股東與經理之間的矛盾，可以解釋用簡單的利潤最大化假說解釋不了的企業行為。
（二）企業員工與企業（股東或經理）之間的利益矛盾與均衡
員工追求工資收入最大化和工作穩定，而企業追求利潤最大化，二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進行描述。
（三）企業利益與社會效益的矛盾與均衡
“社會效益”代表所有企業外部利益相關者的共同利益。企業外部利益相關者對企業的共同期望是企業應承擔一系列社會責任。這些社會責任包括三個方面：①保證企業利益相關者的基本利益要求；②保護自然環境；③贊助和支持社會公益事業。
二、權力與戰略過程
權力是指個人或利益相關者能夠采取（或者說服其他有關方面采?。┠承┬袆拥哪芰?。權力不同于職權。
（一）企業利益相關者的權力來源
權力的來源途徑：
（二）在戰略決策與實施過程中的權力運用
易錯易混點：“和解”和“規避”的辨析，同學們記得對比學習。
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