2022年CPA戰略主觀題記憶版第一章：戰略與戰略管理
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CPA戰略科目雖然在專業階段考試科目中難度不高，但考生同樣要重視主觀題的練習，至少要把近五年的考試題研習透徹。盼星星盼月亮，東奧名師肖迪老師的CPA戰略科目主觀題記憶版終于發布啦！干貨滿滿，大家快來學習吧！
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肖迪老師基于歷年考題的全數據分析對各知識點標注了不同星級。對于高星級的知識點（3星及3星以上），要徹底掌握，對于低星級的知識點（1星和2星），可以晚一點再開始記憶，做到有印象。文中知識點星級的含義如下：
★★★★★ ，高頻考點，曾五年考到四次及以上，考試概率非常高。
★★★★，次高頻考點，曾五年考到兩到三次，考試概率比較高。
★★★，中頻考點，今年CPA考試概率較高。
★★，中低頻考點，但今年有一定概率會考到。
★，低頻考點，適當關注。
第一章——戰略與戰略管理
【1】公司的使命（★★★）
■ 記憶內容
（1）公司的使命：闡明企業組織的根本性質與存在理由，展示公司主要的戰略方向。
（2）公司目的：企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。
（3）公司宗旨：闡述公司長期的戰略意向。
（4）經營哲學：公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則。
■ 記憶技巧
目的：為什么存在；宗旨：我要做什么；經營哲學：我相信什么。
【2】戰略創新的類型（★★★★）
■ 記憶內容
（1）產品創新：是指組織提供的產品和服務的變化。（產品）
（2）定位創新：是指產品和服務進入市場的環境的變化，即通過在特定用戶情境下重新定位對既有產品和流程的感知來實現的創新。（定位）
（3）流程創新：是指產品和服務的生產和交付方式的變化。（流程）
（4）范式創新：是指影響組織業務的潛在思維模式的變化。（范式）
■ 記憶技巧
產品（需要）定位，流程（歸納）范式。
【3】探索戰略創新的不同方面（★★★）
■ 記憶內容
（1）創新的新穎程度——漸進性還是突破性。（新）
（2）創新的基礎產品和產品家族。（基）
（3）創新的層面——在組件層面還是架構層面。（層→曾）
（4）時機——創新生命周期。（時→識）
■ 記憶技巧
新基似曾（層）相識（時），意思是這個新發行的基金似曾相識。
【4】戰略創新的情境（★★）
■ 記憶內容
（1）建立創新型組織：具體包括共同使命、領導力和創新的意愿；合適的組織結構；關鍵個體；全員參與創新；有效的團隊合作；創造性的氛圍；跨越邊界。
（2）制定創新的戰略。
■ 記憶技巧
記憶難點在于第（1）條建立創新型組織里的具體內容，可根據邏輯來記憶：使命（戰略層面）→組織結構（要適應戰略）→個體（包含在組織結構中）→（在關鍵個體帶動下）全員參與→（大家一起）團隊合作→（產生）氛圍→（由組織內到組織外）跨越邊界
【5】創新管理的主要過程（★★★）
■ 記憶內容
? 搜索階段——如何找到創新的機會
? 選擇階段——要做什么以及為什么
? 實施階段——如何實現創新
? 獲取階段——如何獲得利益
■ 記憶技巧
搜索（可能的意中人）→選擇→實施（追求計劃）→獲取（幸福愛情）
【6】企業利益與社會效益（★★）
■ 記憶內容
（1）贊助和支持社會公益事業。（公益）
（2）保護自然環境。（環境）
（3）保證企業利益相關者的基本利益要求。（利益）
■ 記憶技巧
（營造做）公益的環境（有巨大的長期）利益
注：以上內容來源于東奧名師肖迪老師的微博。本資料不屬于“押題”，僅為備考時的輔助學習資料，請理性使用。
| 東奧名師：肖迪老師 簡介： 教授，學碩及MBA雙導師，管理學博士后，美國匹茲堡大學卡茨商學院訪問學者，浙江省“新世紀151人才工程”第三層次培養人員，受“之江青年社科學者行動計劃”項目資金支持。曾主持參與過多個省部級項目，撰寫的案例入選“全國百篇優秀管理案例”。 授課特點： 授課深入淺出、直擊重點、而又幽默詼諧，擅長運用實戰商業案例，將千頭萬緒的戰略課程化繁為簡，讓晦澀難懂的知識點變的生動有趣。幫助學員快速構建知識體系，輕松掌握疑難問題。肖迪老師課程試聽＞＞＞ |
以上就是2022年CPA戰略主觀題記憶版第一章的內容，希望能夠為考生攻克戰略主觀題指明方向。2022年CPA考試時間是8月26-28日，預祝各位考生順利通過考試。
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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