二思：財資管控的目標是創造價值

　　創造價值是企業在市場經濟條件下生存的惟一職能與合理性依托。企業首先要占有社會資源，當然也包括財力資源，擁有了支配和使用這些社會資源的權利;然后要對資源進行匹配、整合與轉化，使資源在企業內既保持了原有價值又產生一個新的增值，對社會貢獻了新的產品與服務，對股東貢獻了紅利與資產增值，對國家貢獻了稅款與就業崗位。

　　財資的初始形態為資金形態，表現為股東資本金與企業負債所形成的“真金白銀”。資金形態除了一部分流動資金外，要轉化為廠房、設備等資產形態，從而形成企業產能，企業產能的財資形態是營業收入。營業利潤要補償折舊費、財務費用、職工工資、管理團隊薪酬，并支付稅收，所剩余額為凈利潤。而凈利潤及其帶來的凈資產增值，就是“創造價值”。既然財資管控的出發點和落腳點都圍繞著創造價值展開，它就不是單純的“財務管理”，而是全員參與的全體高管人人有責人人盡力的價值管理。

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