當前，企業(yè)集團是國內整合資源、創(chuàng)造價值的重要經濟載體。從近年來社會財資的流向看，大型企業(yè)集團吸納與整合財資的力量越來越強，力度也越來越大，隨之而來的是集團化的財資管控問題。本文結合我國大型企業(yè)集團財資管理實踐，試就以價值為目標，如何加強與完善集團化財資管控等問題談些粗淺看法。

　　一思：財資的重要性

　　所謂財資，即企業(yè)財力資源。它是一定時期內企業(yè)能夠有效整合起來并可為己所用、創(chuàng)造價值的內外部金融資源的簡稱。包括企業(yè)內部現(xiàn)金流、股東投資、銀行信貸、企業(yè)債券、客戶資金、政府財力支持等。

　　財資是企業(yè)的核心資源

　　國際上通常將資本、技術、品牌列為世界500強的三大核心資源。擁有這樣的核心資源，企業(yè)就能夠不斷吸引人才，有力地推動新的產品與服務，深度地開拓市場，從而提高核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在三大核心資源中，財資又有其獨特的效用。以雄厚的財資可以獲得有用的技術，可以吸引一流的管理團隊，可以快速地進行企業(yè)并購，可以有力量拓展其他稀缺資源。

　　財資直觀地表達了企業(yè)的運營能力和競爭能力

　　企業(yè)財資形式上表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)金流量，實質上表現(xiàn)為企業(yè)整合內外部金融資源的智慧與能力。其上端表現(xiàn)為財力資源導入的能力，即輸血能力，其下端表現(xiàn)為財力與財力資源創(chuàng)生的能力，即造血能力，二者之間形成一個財力投入與財力產出的函數(shù)關系。如果產出等于投入，意味著保值;如果產出高于投入，意味著增值;如果產出低于投入，意味著貶值;如果低投入高產出，意味著企業(yè)擁用巨大的附加值，這個企業(yè)在資本市場和產權市場上就會很值錢。

　　決定這種函數(shù)關系的是企業(yè)的運營能力。運營能力高低，決定了外部金融資源成本的高低，全部金融資源利用效率的高低，企業(yè)投資與資產效率的高低。

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