模式

說明

指揮型

特點是企業(yè)高層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。這種模式的運用要求總經(jīng)理要有較高權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略的實施；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者目標(biāo)一致；要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時匯總到總經(jīng)理手中，其缺點是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開

變革型

特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。這種模式?jīng)]有解決指揮型模式存在如何獲得準(zhǔn)確信息的問題。從長遠(yuǎn)觀點來看，環(huán)境不確定性的企業(yè)，應(yīng)該避免采用這種模式

合作型

特點是企業(yè)的高管層如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任，該模式克服了指揮型模式和變革型兩大局限，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可能性。其缺點是由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的產(chǎn)物，有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性有所降低，同時仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動全體管理人員的智慧和積極性

文化型

特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個員工都參與制訂實施企業(yè)戰(zhàn)略，因此使企業(yè)各部分人員都在共同戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實施迅速，風(fēng)險小，企業(yè)發(fā)展迅速。其局限性是要求企業(yè)職工的各方面的素質(zhì)都相當(dāng)高

增長型

特點是企業(yè)總經(jīng)理考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生，這種模式的局限性是要求企業(yè)很好的戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效