程序（步驟）

相關說明

戰略適宜性分析

分析圍繞著市場擴張、市場收縮、維持市場份額幾個選擇展開，包括戰略適宜性分析應考核的因素、生命周期分析、資源和能力考慮、企業概況分析

戰略篩選（應做）

方法包括：情景分析、評級評分法、決策樹法

戰略可行性分析（可做）

評估時：必須考慮以下因素：
①該戰略是否能得到足夠的資金支持
②企業的績效是否能達到必需的水平
③是否能達到必須的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧
④企業是否能處理來自競爭對手的挑戰
⑤企業將如何確保管理層和經營層具有必要的能力
⑥是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術
⑦是否能獲得必要的原料和服務
⑧企業是否能夠交付該戰略中指定的商品和服務
⑨是否有足夠的時間來實施該戰略

戰略可接受性分析（愿做）

評估可接受性的考慮因素、測試戰略的可接受性、特定戰略所產生的投資回報

選擇行動計劃

行動計劃除了要與目標相關外，還應當將競爭對手反擊降到最低