具體的戰略

含義

說明

例子

扭轉戰略
（調整性收縮）

指當企業現有經營領域的市場吸引力微弱、失去發展活力而趨向衰退，企業市場占有率受到侵蝕，經營活動發生困難，或發現了更好的發展領域和機會時，為了從原有領域脫身，轉移陣地，另辟道路所實行的收縮

減少投資、壓縮支出、降低費用、消減人員

2007年金融危機之后，很多企業陷入虧損狀態，紛紛裁員、關閉工廠，例如美國的三大汽車企業、日本的日立等

放棄戰略
（適應性戰略）

是指企業賣掉其下屬的某個戰略經營單位（如子公司或某一部門），或將企業的一個主要部門轉讓、出賣或停止經營

企業已經采取了扭轉戰略而未見成效，放棄戰略的目的是去掉經營贅瘤，收回資金，集中資源，加強其他部門的經營實力，或者利用獲得的資源發展新的事業領域，或者用來改善企業的經營素質，抓住更大的發展機會

通用汽車只保留四大主要品牌（雪佛蘭、凱迪拉克、別克、通用），而出售旗下的剩余一些品牌，比如悍馬等等