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戰略控制

分享： 2015/11/16 15:41:17東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：2016《高級會計實務》預習考點：戰略控制。

　　2016《高級會計實務》預習考點：戰略控制

　　戰略控制是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發現問題并及時采取措施，借以實現企業戰略目標的動態調節過程。

　　分為廣義與狹義之分，廣義包括三個層次：戰略制定控制、管理控制、作業控制。狹義控制實際上是管理控制。

　　（一）管理控制程序（五個步驟+四種模式）

程序	說明
戰略目標分解	戰略目標分解具體涉及從企業戰略目標到戰略規劃，再從戰略規劃到戰略計劃的分解過程。戰略計劃是關鍵，它一方面使企業戰略目標和規劃具體化、制度化、系統化，另一方面它是明確控制變量、制定控制標準的基礎
控制標準制定（第三、四章）	這個控制意圖從總體上說是企業目標或控制目標，從具體上就是控制標準。管理控制標準制定從內容上看包括財務標準和非財務標準。財務控制標準主要是預算標準，如財務預算、經營預算、資本支出預算等，非財務標準從平衡計分卡方法看主要涉及顧客、供應商、員工等；從形式上包括：定量標準與定性標準、效率標準與效果標準；從水平上看包括：行業標準、歷史水平、戰略計劃標準等
內部控制報告（第四章）	在確定控制標準的基礎上，對實際經濟運行狀況的真實計量與反映是管理控制的重要步驟。完成這一步驟的關鍵是編制內部控制報告。內部控制報告實際上也是整個企業及各部門的業績報告。內部控制報告的編制應按照控制標準、實際業績、差異計量、差異程度、差異分析幾個步驟進行，但其關鍵步驟在于實際業績計量與差異分析。
經營業績評價	實際上也是控制著業績的評價。其主要原則是：企業業績評價與經營者業績評價相結合；經營成果指標評價與驅動因素指標評價相結合；企業內部評價與企業外部評價相結合；財務指標評價與非財務指標相結合
管理者報酬	管理控制的主體是管理者。管理者的構成主要有工資、福利和激勵三部分。對管理者的激勵可分為精神激勵與物質激勵兩方面。長期激勵方式主要有股票期權、股票增值權、虛擬股票、業績股份等。

　　（二）管理控制模式

　　1.管理控制四大模式簡介

　　管理控制系統的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。

模式	優點	缺點	適用范圍
制度控制模式	企業行為規則明確；操作簡單，便于全員執行；制度控制建立的環境與條件限制較少	限制管理者及職工的主觀能動性；定量控制不夠，缺乏與企業目標的直接銜接	適用于所有企業
預算控制模式（第四章）	企業行為量化標準明確；企業總體目標與個體目標緊密銜接；突出過程控制，可及時發現問題、糾正偏差	預算制定比較復雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；預算標準剛性使控制不能隨著環境變化而變化	適用于所有企業
評價控制模式	既有明確的控制目標，又有相應的靈活性，有利于管理者及員工在實現目標過程中主觀能動性的發揮	缺少程序或過程控制，不利于隨時發現與糾正偏差	適用條件與范圍比較窄，管理者及職工有較高的素質、企業文化與理念已深入人心，職工以為企業做貢獻而感到自豪
激勵控制模式	將管理者的利益與所有者的利益相聯系，通過利益約束機制規范管理者行為；管理者可根據變化的環境及時調整目標和戰略，保證企業價值最大化目標的實現	具體目標不明確，對企業文化、管理者素質要求比較高	要求企業有較高的管理水平和良好的經濟運行環境

　　2.管理控制四大模式比較與選擇

　　（1）管理控制四大模式從控制特征、控制目標、控制優勢、控制障礙和控制環境方面都有所區別，各具特色，具體如表所示：

控制模式	控制特征	控制目標	控制優勢	控制障礙	控制環境
制度控制	規則	正確做事	規則明確，易于操作	缺乏量化與能動性	管理基礎與環境較差
預算控制	過程	完成任務	量化目標，及時調控	缺乏變化與能動性	管理基礎與環境較好
評價控制	目標	挖掘潛能	突出結果，鼓勵進取	缺少過程調控與環境	管理基礎與環境良好
激勵控制	利益	創造財富	利益相關，隨機應變	缺少相應環境與條件	管理基礎與環境優秀

　　四種管理控制模式的比較說明：各種管理控制模式都有其自身的控制目標、控制特征；而不同的控制目標與控制方式又各有其優點與缺點；控制環境對控制模式的選擇至關重要。

　　（2）這四種控制模式既是獨立的又是統一的。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進行運作，如有的企業可采用制度控制模式，有的企業可采用預算控制模式等。所謂統一是指同一企業又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規則、過程、目標和利益等角度進行控制。如一個企業集團可以采用以預算控制為主其他控制為輔的管理控制模式，這種模式的特點是，集團公司采用預算控制模式，子公司可根據各自環境特點分別采用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等。

　�。�3）這四種控制模式具有完整性、靈活性。因為各種管理控制模式可使管理控制從不同角度、不同層次、不同方式為實現共同目標而進行有效控制，從而形成管理控制的完整體系。但各企業、部門或項目又可根據自身環境與要求，靈活運用不同的控制方式。

　�。�4）這四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環境要求、控制權授予方面看，不是處于同一檔次：激勵控制授權最大，控制環境要求最高；其次是評價控制；再次是預算控制；制度控制授權最小，控制環境要求最低。

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