[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供:2016《高級會計實務》預習考點:公司戰略的類型(1)。
2016《高級會計實務》預習考點:公司戰略的類型(1)
公司戰略的類型(簡述三個字:進、退、守)
企業總體戰略:為實現企業總體目標,對企業未來基本發展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。
一是“公司應該做什么業務”--確定企業的使命與任務、產品與市場領域。
二是“怎樣管理這些業務”,即在不同的戰略視野單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向的,以實現公司整體的戰略意圖。
任務:業務選擇和資源配置。
(一)成長型戰略
成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向,致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或某幾方面獲得成長的戰略。
1.密集型成長戰略
密集型成長戰略,也稱為加強型成長戰略,是指企業充分利用現有產品或服務的潛力,強化現有產品或服務競爭地位的戰略。(企業成長矩陣,安索夫矩陣,1975年提出)
類型 |
戰略描述 |
適用條件 |
舉例 |
市場滲透戰略 |
特點:現有產品和現有市場 |
既可單獨使用,也可同其他戰略結合使用 |
商業銀行之間的信用卡業務競爭是在幾乎一致的價格水平上,利用幾乎無差異的產品進行的。因此,為了增加其自身產品的市場滲透性,現有很多的銀行都會與各大型百貨商店合作,推出簽賬回贈,周末簽賬折扣優惠等營銷方法,也提供簽賬換取飛行里數等以吸引消費者于購物時使用它們的信用卡 |
市場開發戰略 |
特點:現有產品和新市場 |
(1)存在未開發或未飽和的市場;(2)可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道;(3)企業在現有經營領域十分成功;(4)企業擁有擴大經營所需的資金和人力資源;(5)企業存在過剩的生產能力;(6)企業的主業屬于正在迅速全球化的產業 |
一家源于美國加利福尼亞州的主題公園為實現規模經濟,利用同樣的卡通主題和模式,數十年間,在多個地方,如日本、巴黎、香港等地開設主題公園,成為旅游熱點。為繼續打入新市場,最近更決定在上海再建一家主題公園 |
產品開發戰略 |
特點:新產品和新市場 |
(1)企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度 |
一家以創新為中心的糧食產品公司, 為使消費者對其產品有新鮮感,不斷致力于開發新產品。以大米為例,公司看準開發大米系列食品在現有市場的潛力,推出了各種加工類型的產品,包括:(1)方便型(2)保健型(3)飲料型(4)糕點型 |
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