[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：2016《高級會計實務》預習考點：戰略與企業戰略管理的內涵（2）。

　　2016《高級會計實務》預習考點：戰略與企業戰略管理的內涵（2）

　　（三）戰略管理的四大要素、三個層次體系與四個環節過程

　　1.四大要素

　　產品與市場、成長方向、競爭優勢、協同效應

　　2.三個層次體系

　　企業戰略管理體系是由公司戰略、經營戰略和職能戰略三個層次構成的。

　　公司戰略處于最廣泛的層面，又稱為企業總體戰略，一般由公司董事會制定。公司戰略通常可分為成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。

　　經營戰略，亦稱業務單位戰略、競爭戰略、事業部戰略，是指在公司戰略指導下，各戰略業務單位所制定的部門戰略，包括對特定產品、市場、客戶或地理區域做出戰略決策。經營戰略通常包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略等。

　　職能戰略是指為實施和支持公司戰略及經營戰略，企業根據特定管理職能制定的戰略。如研究與開發戰略、生產戰略、人力資源戰略、財務戰略、市場營銷戰略等。

　　3.戰略管理過程。

　　戰略管理過程由戰略分析、戰略選擇、戰略實施與戰略控制四個環節。

　　戰略分析是整個戰略管理的起點，對于整個企業制定何種戰略具至關重要作用。包括外部環境分析和內部環境分析。

　　戰略選擇就是根據企業不同類型的戰略特點，結合公司戰略管理要素進行的選擇。在戰略分析基礎上進行戰略制定的過程中的多種選擇。如公司戰略選擇、經營戰略選擇、職能戰略選擇等。

　　戰略實施是將戰略規劃和戰略計劃轉化為戰略實踐的過程。包括戰略實施模式及兩大系統。

　　戰略控制是將預訂的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發現問題并及時采取措施，借以實現企業戰略目標的動態調節過程。

　　4.企業愿景、使命與戰略目標

　　戰略管理的第一步是確定公司的愿景，在此基礎上明確公司的使命，然后形成公司的戰略目標。

　　（1）愿景：愿景指希望、向往、愿意看到的前景。是對未來的一種憧憬和期望，是企業努力經營想要達到的長期目標；是企業發展的藍圖、體現企業永恒的追求。企業的愿景要解決一個問題即“我們要成為什么？”戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述，是推動企業以一種顯著方式超越目前環境行動的能力，旨在為未來定位，它是引導企業前進的“燈塔”。

　　例如：中國移動的愿景“成為卓越品質的創造者”。

　　迪斯尼公司的遠景：“全球的超級娛樂公司”

　　聯想公司的遠景：“未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。

　　（2）使命：又稱為宗旨、綱領等，使命表達了“我們要做什么，我們的事業（業務、任務）是什么”，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值。是企業在社會經濟的整體發展方向所擔當的角色和責任，也是企業的根本任務或其存在理由。由高層管理者負責明確企業使命。

　　萬科企業使命：建筑無限生活

　　（3）戰略目標：戰略目標是企業愿景與使命的具體化。戰略目標反映了企業在一定時期內經營活動的方向和要達到的水平，如業績水平、發展速度等。

　　戰略目標是企業制定戰略的基本依據和出發點，是戰略實施的指導方針和戰略控制的評價標準。

　　在確定戰略目標時使用SMART基本原則：

　　S（Specific，目標要具體）

　　M（Measurable，目標可以量化）

　　A（Attainable，目標要可以達到）

　　R（Relevant，目標與使命一致）

　　T（Time-Based，目標要有完成期限）

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