【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第七章“企業并購”第五節知識點精講：企業并購后的整合。其主要內容包括戰略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合。本節主要介紹戰略整合。

　　企業并購后的整合之戰略整合

　　企業并購后整合，是指當并購企業獲得目標企業的資產所有權、股權或經營控制權后，所進行的企業資源要素的整體系統性安排，從而使并購后的企業按照一定的并購目標、方針和戰略組織運營。具體包括戰略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、企業文化整合等。

　　戰略整合

　　戰略整合，是指并購企業根據并購雙方的具體情況和外部環境，將被并購企業納入其自身發展規劃后的戰略安排或對并購后的企業整體經營戰略進行調整，以形成新的競爭優勢或協同效應。

　　（一）戰略整合的內容

　　1.總體戰略整合

　　總體戰略整合，就是根據并購后的企業使命與目標，對并購后企業所作的全局性、長遠性謀劃，明確雙方企業在整個戰略整合體系中的地位和作用，對雙方企業的總體戰略進行調整、融合與重構，以確定并購后企業的經營范圍、方向和道路的過程。

　　2.經營戰略整合

　　經營戰略整合，就是為提高企業整體的盈利能力和核心競爭力，對雙方企業的經營戰略進行調整、磨合和創新的過程。

　　3.職能戰略整合

　　職能戰略整合，就是指在總體戰略和經營戰略的指導下，將雙方企業的職能戰略融合為一個有機職能戰略體系的過程，而且通過這種整合可以確保并購后企業總體戰略、經營戰略的順利實施和企業戰略目標的實現。

　　（二）戰略整合的模式

　　1.命令模式

　　命令模式是指并購企業管理層制定被并購企業的經營戰略，然后由被并購企業的管理層去實施的一種戰略執行模式。

　　并購企業管理層不直接介入戰略整合的執行過程，而偏重于制定過程。這種模式成功的前提是并購企業管理層必須擁有全部的信息。但在現實中，這是不現實的，不僅信息掌握不夠，而且目標企業管理層也可能錯誤理解從并購企業傳遞來的信息，采取錯誤的行動，從而難以保證戰略整合的有效性。

　　2.變革模式

　　變革模式是指通過改變被并購企業的組織行為來執行并購企業戰略的一種戰略執行模式。

　　在該模式中，被并購企業的戰略執行也必須遵從并購企業管理層的決策和指令，但與命令模式相比，其重點在于戰略的執行而非戰略的計劃。

　　3.協作模式

　　協作模式是指通過并購雙方管理層的共同協商而進行戰略整合的一種戰略執行方式。這種模式強調并購雙方成員的共同參與和協商更有利于正確選擇及執行戰略。

　　4.文化模式

　　文化模式是指通過在被并購企業中保持或發展能支持企業戰略的組織文化，進而贏得被并購企業戰略支持的一種執行模式。這種模式的前提是并購企業的價值觀需要被并購企業認同和接受，成為指導和協調行動的基礎。

　　（三）戰略整合的重點

　　戰略整合的目的決定了其實質就在于從并購后的企業所有業務中進行戰略上的重新組合，找出戰略業務并對其進行整合。

　　對戰略業務的整合要堅持集中優勢資源、突出核心能力和競爭優勢。戰略整合的重點在于戰略業務重組，圍繞核心能力構筑和培育企業的戰略性資產。

　　在戰略整合管理過程中，應首先識別出并購雙方在資源、技能和知識之間的互補性。對于具有戰略性資產特征的要素，在整合過程中要進行重組整合。對于不具有戰略性資產特征的要素可以剝離。

　　【提示】在剝離過程中，要以不影響戰略性資產發揮作用為原則，具體可以通過調整經營策略、組織現金流及進行資產置換等方式進行。

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