第一節 戰略管理概述

 第二節 公司戰略

 第三節 經營戰略與職能戰略

 第四節 財務戰略

 第一節 投資決策

 第二節 融資決策

 第三節 企業集團資金管理與財務公司

 第一節 預算管理概述

 第二節 預測與年度經營目標

 第三節 預算編制

 第四節 預算控制

 第五節 預算考核

 第一節 業績評價概述

 第二節 分權管理與責任中心認定

 第三節 責任中心的業績評價

 第四節 業績評價方法的改進

 第一節 企業內部控制規范體系框架

 第二節 企業內部控制體系建設

 第三節 企業內部控制評價和審計

 第四節 企業風險管理

 第一節 現代商業環境與戰略成本管理

 第二節 作業成本法與作業基礎管理

 第三節 目標成本法

 第一節 企業并購動因和類型

 第二節 企業并購流程

 第三節 企業并購價值評估

 第四節 企業并購融資與對價支付

 第五節 企業并購后的整合

 第六節 并購綜合案例（略）

 第一節 金融工具類型

 第二節 金融資產和金融負債確認和計量

 第三節 金融資產轉移

 第四節 套期保值

 第五節 股權激勵

 第一節 企業合并

 第二節 合并財務報表

 第一節 部門預算管理

 第二節 國庫集中收付制度

 第三節 政府采購制度

 第四節 國有資產管理

 第五節 預算績效管理

 第六節 會計處理

 第七節 內部控制

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