【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第七章“企業并購”第五節知識點精講：企業并購后的整合。其主要內容包括戰略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合。本節主要介紹管理整合。

　　企業并購后的整合之管理整合

　　管理整合，是指在企業并購后，系統思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進行整體設計，系統規劃，系統控制，以確保預期目標實現的過程。其核心是將企業的所有理念、制度、組織、活動等歸結在一個系統之下，發揮其強大作用。

　　（一）管理整合的內容

　　1.管理思想的整合

　　管理思想整合：就是融合和統一并購雙方的管理思想，樹立現代管理理念，引進現代管理方法，拓展管理上的新視野，追求管理上的新境界，并以先進的管理思想指導企業的管理活動。

　　2.管理制度的整合

　　管理制度整合，就是指并購企業制定規范的、完整的管理制度和法規，替代原有的制度，作為企業成員行為的準則和秩序的保障。管理制度的整合就是要求雙方在各職能管理制度上實現統一化、規范化、系統化，從而實現優勢互補，發揮管理協同效應。

　　3.管理機制的整合

　　管理機制整合，就是要在并購后的企業中建立一套現代企業管理運行機制，明晰產權，規范法人治理結構，實行決策、執行、監督既相互制約又相互協調的科學領導體制，從而促進企業管理機制的優化和管理水平的提升。

　　（二）管理整合的步驟

　　1.調查分析

　　調查分析的目的就是充分把握并購雙方在管理上的差異和優劣，為整合計劃的制定和實施提供客觀依據。

　　2.移植

　　并購企業在被并購企業內部推行自己的管理模式稱為移植。管理模式的推行往往是管理思想先行，管理制度和管理機制其次。

　　3.融合創新

　　一旦被并購企業的管理層和員工接受了新的管理思想，被并購企業內部建立了新的管理制度，并購雙方的管理融合就開始了。

　　（三）管理整合的方法

　　1.對比分析法

　　對比分析法包括并購雙方的對比、被并購企業歷史與現狀的對比、并購后企業在行業地位的分析等。

　　2.重點突破法

　　或者以管理思想為突破口，或者以人事調整、制度移植、環境營造、政府支持為突破口，并購企業必須抓住最容易見效果，或者最為自己所熟悉、能夠運用自如的方法，迅速深入被并購企業的管理層面。

　　3.示范表率法

　　示范表率法主要是指高層管理人員的示范表率、中基層管理人員的積極配合執行及員工中骨干力量的盡職盡責。

　　4.思想政治工作

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