【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第四章“業(yè)績評價”第二節(jié)知識點精講：分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定。其主要內(nèi)容包括分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)、分部設(shè)立、責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定。本節(jié)主要介紹責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定。

　　分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定之責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定（3）

　　按照責(zé)任對象的特點和責(zé)任范圍的大小，責(zé)任中心可以分為成本（費用）中心、收入中心、利潤中心和投資中心。

　　（三）利潤中心

　　1.含義

　　利潤中心，是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任單位。由于利潤中心經(jīng)理既要對收入負(fù)責(zé)，又要對成本費用負(fù)責(zé)，因此，他（她）將被賦予較大的經(jīng)營自主權(quán)，包括對“生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)資源在不同產(chǎn)品之間如何分配、產(chǎn)品如何定價、如何制定銷售政策”等短期經(jīng)營決策所涉及的決策權(quán)。多數(shù)情況下，子公司、分部等戰(zhàn)略經(jīng)營單位都可被認(rèn)定為利潤中心。

　　2.類型

　　利潤中心可進(jìn)一步區(qū)分為自然利潤中心和人為利潤中心：（1）自然利潤中心。自然利潤中心直接面對市場，向市場銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)并最終取得利潤。自然利潤中心的典型形式有事業(yè)部、子公司、分公司、分廠等。（2）人為利潤中心。“人為”利潤中心一般不直接對外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，而是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部價值鏈及業(yè)務(wù)流程等，按照內(nèi)部設(shè)定的“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心提供產(chǎn)品或服務(wù)，并取得“內(nèi)部利潤”或“結(jié)算利潤”。

　　在共同成本難以合理分?jǐn)偦驘o需共同分?jǐn)偟那闆r下，人為利潤中心通常只計算可控成本，而不分擔(dān)不可控成本；在共同成本易于合理分?jǐn)偦蛘卟淮嬖诠餐�成本分�(jǐn)偟那闆r下，自然利潤中心不僅計算可控成本，也應(yīng)計算不可控成本。

　　3.設(shè)定利潤中心的責(zé)任時，需要關(guān)注的問題

　　（1）使利潤中心經(jīng)理與企業(yè)高層經(jīng)理在實現(xiàn)企業(yè)整體盈利能力這一目標(biāo)上達(dá)成共識，即“目標(biāo)一致性”

　　（2）將市場營銷、產(chǎn)品生產(chǎn)、職能服務(wù)等聯(lián)成一體，并歸利潤中心經(jīng)理所控制，從而有利于提高利潤中心的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)組織的市場應(yīng)對能力和活力。

　　（3）通過利潤中心業(yè)績評價與合理激勵，調(diào)動利潤中心經(jīng)理的市場開拓能力（如從現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)中挖掘出新的市場、新的利潤增長點）、組織創(chuàng)新能力（如大力從事市場調(diào)研和新產(chǎn)品研發(fā)，從而保持組織的可持續(xù)增長）等。

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