【考點1】年度預算和項目預算
一、年度預算
1.年度預算的定義
年度預算(Annual Budget) ，也稱總預算或年度商業預算，是時間跨度為一年或短于一年的綜合預算。
編制思路：
年度預算從銷售預算起步，預測企業的各項收入、成本和費用，直到編制完成預計的財務報表。
2.年度預算的評價
優點 | 便于不同部門溝通、協調，促進目標的一致性 |
缺點 | 預算期間通常為一年，對不同年度的收入支出缺乏對比和評價 |
適用范圍 | 通常所有行業的各類企業均需編制年度預算 |
年度預算的具體編制方式可以根據企業的業務類型、組織結構、核算目的選擇，企業也可能對預算的不同部分采用不同的編制方式。
二、項目預算
1.項目預算的定義
項目預算(Project Budget) 針對不同的項目進行成本效益分析，選取實現目標的最佳途徑，然后根據一定的標準來編制預算。
項目預算的編制特點：
項目均有明確的開始和結束日期；
項目的收入和成本可以單獨衡量；
某項間接成本需要經過計算分攤計入項目；
最終考核按項目進行，而不是按部門進行，也不受自然年度的限制。
2.項目預算的評價
優點 | 預算中包含單個項目的全部成本，全面衡量具體項目對企業的影響 深化對具體項目活動的理解，為今后的預算和評估提供依據 |
缺點 | 項目衡量可能與企業組織架構有沖突，存在多重匯報的問題 浪費人力、 物力，導致部門和項目組的沖突 |
適用范圍 | 獨立的業務項目，其收入和成本能單獨計量 常見于大型、長期的項目的支出 |
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