企業風險管理—2025年cma考試p2基礎知識點
從沒有白費的努力，也沒有碰巧的成功。想要順利通過考試，在備考的時候就要竭盡全力，堅持不懈學習下去！cma是美國注冊管理會計師，下面為大家整理了cma考試P2《戰略財務管理》科目的知識點，希望對大家的學習備考有一定的幫助。
【所屬章節】
第四章 風險管理
【知識點】
企業風險管理
企業風險管理 Enterprise risk management
l ?企業風險管理（ERM）是對企業所面臨的所有綜合風險的分析和管理。
l 企業面臨的風險包括：財務風險、 營運風險、 合規風險等。
企業風險管理的目標（IMA管理會計公告）
l 通過管理對影響組織目標實現的不確定性，借此創造、 保護和增加股東價值。
l 更強有力的內部控制、更加行之有效的公司治理和ERM實施，能提升組織的穩定性和反應速度，增加股東價值。
l 從整體利全局的視角來看待組織面臨的風險。
COSO企業風險管理框架
l ?企業風險管理是企業用來識別和管理風險，以及用適當措施應對風險的過程。
l 企業風險管理是涉及整個組織的、持續的、 動態的過程。
企業風險管理的價值
l 價值創造：收益 > 成本
l 價值保持：收益 = 成本
l 價值實現：利益相關者獲利
l 價值侵蝕：戰略未達到預期
使命與愿景
l 使命和愿景協助組織構建邊界，關注決策如何影響戰略。
l 組織在充分理解自己的使命和愿景之后，其設定的戰略能夠形成一個理想的風險特征。
l 企業風險管理能協助組織避免戰略錯配。
l 企業需要評估所選的戰略將如何影響組織的風險特征，特別是企業可能受到影響的風險的類型和數量。
風險和績效
l 風險管理要求管理層去考察風險的類型、嚴重度和關聯性，及其這些風險相對于戰略和業務目標如何對績效產生影響。
l 企業可以利用他們的風險特征來更好地理解風險、目標績效和實際績效之間的內在關聯性。
企業風險管理的充分整合
l 在進行決策時,管理者和董事會必須持續地設身于動態的商業環境之中；這要求在任何時刻都把企業風險管理的思維整合到組織的每個方面。
l 需要將文化、實踐和能力整合在一起并應用在整個企業的范圍內,以此促使企業風險管理的充分整合。
注：以上內容來自東奧周默老師基礎班講義
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