2017《高級會計實務》基礎知識：戰略分析（一）
【提示1】 供應商的議價能力：
供應商是指那些向行業提供產品或服務的企業、群體或個人，也包括勞動力和資本的供應商。
供貨商的威脅手段有兩類：一是提高供應價格，二是降低供應產品或服務的質量。
【舉例】個人計算機芯片供應商議價能力
20世紀90年代初，計算機芯片產業一直被某美資公司壟斷，雖然市場上出現了其它臺資和中資的計算機芯片等供應商，但實力相差很遠。在這種情況下，美資公司具有較強的議價能力，因此他們可以收取較高的價格。
【提示2】購買商的議價能力：
購買商是指該行業的客戶或客戶群：要求降低產品價格，要求高質量的產品和更多的優質服務。
【舉例】進入鐵路行業的挑戰。
鐵路行業的進入壁壘很高，主要是因為鐵路行業在很多國家還是傳統的壟斷性行業，此外，鐵路基本建設需投入巨額資金。資金供給與需求的巨大缺口, 必須也必然要通過動員其他資金來源進行彌補。
【舉例】供給側改革-去產能-鞍鋼巨虧近46億
鞍鋼股份由鞍山鋼鐵集團獨家發起設立，于1997年分別在香港聯交所、深交所掛牌上市。鞍山鋼鐵集團前身為1916年日偽時期建立的鞍山制鐵所和昭和制鋼所，在1948年進行了大規模技術改造和基本建設后，成為新中國第一個恢復建設的大型鋼企，被喻為“中國鋼鐵工業的搖籃”“共和國鋼鐵工業的長子”。
負債449億，主營產品成本高于收入
2011年、2012年連續虧損被“戴帽”，2013年經“財務手術”實現盈利后“摘帽”，若再虧將二次“戴帽”。
年報顯示，公司去年毛利率進一步收縮，從2014年的11.56%下滑至2015年的6.24%，在2007年，這一數據為26.19%。作為主營產品的熱軋薄板系列產品的毛利率更是為-0.26%，這也意味著該產品營業成本高于營業收入。
鞍鋼股份負債也居高不下，負債總額達到449億元，資產負債率為50.70%，相較2014年攀升了3個百分點。
對于2015年巨虧，鞍鋼股份將主要原因歸咎于鋼材市場價格下滑，礦石、煤炭等原料價格降低幅度相對較低，外部市場因素吞噬盈利空間。
這已不是鞍鋼股份第一次深陷虧損泥潭，早在2012年與2011年，其分別虧損40.3億元、21.5億元，以至于在2013年不得不進入被ST的命運。
邁克爾?波特將上述分析框架概括為“五力模型”，這五力分別是：(1)行業新進入者的威脅;(2)供應商的議價能力;(3)購買商的議價能力;(4)替代產品的威脅;(5)同業競爭者的競爭強度。這五大競爭力量決定了產業的盈利能力，企業戰略的核心在于選擇正確的產業以及產業中具有吸引力的競爭位置。
“五力模型”的作用：確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的最終資本回報率。
3.經營環境分析
經營環境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析、勞動力市場狀況分析等。
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