注會戰略科目的備考，背誦雖然不是萬 能的，但是不背是萬萬不能的，在這一過程中，考生還要面對遺忘，這一記憶的天敵。東奧為各位考生整理了注會戰略第四章戰略實施的隨章演練習題，希望考生通過習題的練習，理解吃透知識點，加深印象，以避免遺忘！

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公司戰略與組織結構

【單選】明欣公司是一家生產并銷售高檔化妝品的企業。為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，明欣公司組建了跨職能部門團隊，全力研發更貼合消費者需求的產品。上述信息體現明欣公司組織結構的基本構成要素是（　　）。

A、分工

B、集權

C、整合

D、分權

【正確答案】 C

【答案解析】

組織結構的基本構成要素是分工與整合，據此排除選項B、D。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。本題的明欣公司是通過組建跨職能部門團隊的方式，讓不同部門、不同職能的員工一起工作，體現出明欣公司對各個職能部門中的人員進行整合，選項C正確。

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【單選】力旺公司是一家控股集團，其下屬有多個子企業，每個子企業都具有獨立的法人資格。同時，力旺公司只對各個子企業作出購買或出售的決策，很少參與它們的產品或市場戰略。力旺公司采取的組織結構類型是（　　）。

A、H型結構

B、職能制組織結構

C、M型組織結構

D、事業部制組織結構

【正確答案】A

【答案解析】

下屬子企業具有獨立的法人資格、母企業僅作出購買或出售子企業的決策等描述均符合H型結構的特點，選項A正確。

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【多選】S公司是中國 第一家定位于純互聯網食品品牌的企業，旗下擁有近3000名員工，并設有總經理、副總經理、部門經理、小組主管等9個管理層次。下列各項中，屬于S公司采用的縱向分工結構類型的特點有（　　）。

A、有利于企業內部的控制

B、對市場變化的反應較慢

C、管理人員的控制幅度較寬

D、管理費用相對較高

【正確答案】A,B,D

【答案解析】

從實際管理來看，擁有3000名員工的企業平均管理層次一般最多為7個，如果某公司有8個管理層次，則為高長型結構。本題S公司“旗下擁有近3000名員工，并設有……9個管理層次”，表明S公司采用的縱向分工結構類型是高長型組織結構。因此，選項A、B、D正確。選項C是扁平型組織結構的特點。

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【多選】華旭公司是一家主營電商業務的企業，該公司內部管理層次較少，每個層次管理人員的控制幅度較寬。下列各項中，屬于華旭公司采用的縱向分工結構類型的特點有（　　）。

A、可以及時反映市場變化

B、容易造成管理失控

C、管理費用會大幅度增加

D、企業戰略難以實施

【正確答案】A,B

【答案解析】

“內部管理層次較少，每個層次管理人員的控制幅度較寬”表明華旭公司采用的縱向分工結構類型是扁平型組織結構。這種結構可以及時反映市場變化，并作出相應的反應，但容易造成管理失控。因此，選項A、B正確。高長型組織結構的企業內部管理層次過多，容易導致其戰略難以實施，且管理費用會大幅度增加。因此，選項C、D不符合題意。

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戰略控制

【單選】2011年3月，R國發生9.0級的強烈地震。據該國某民間機構調查，此次地震導致近1500家企業破產，涉及的員工累計超過21000人。根據戰略失效理論，上述近1500家企業破產屬于（　　）。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、正常失效

【正確答案】B

【答案解析】

戰略失效可分為早期失效、晚期失效和偶然失效3種類型，選項D為干擾項。其中，偶然失效是在戰略實施過程中，因為一些意想不到的偶然因素導致的戰略失效。在本題中，“地震”這個偶然因素導致了近1500家企業破產，即偶然失效。

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【單選】G公司曾是我國大型傳統手機制造商之一，具備極強的競爭優勢。2005年，移動互聯網時代悄然而至，在其他同類企業紛紛改變經營策略時，G公司固執地認為互聯網手機與傳統手機差別很小，未來還是傳統手機的天下。結果互聯網手機不斷發展的現實導致G公司的傳統手機逐漸被邊緣化，最終退出歷史舞臺。根據戰略失效理論，G公司的戰略失效類型屬于（　　）。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、控制失效

【正確答案】C

【答案解析】

晚期失效是指當戰略實施一段時間之后，之前對戰略環境的預測與現實之間的差距隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎越來越糟，從而造成戰略失效。在本題中，G公司對戰略環境的預測（未來還是傳統手機的天下）與現實（互聯網手機不斷發展的現實）之間的差距隨著時間的推移變得越來越大，最終導致G公司戰略失效。因此，選項C正確。

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【多選】知名乳制品企業樂寶公司為了讓公司的戰略能夠順利實施，加強了戰略控制過程的管理。下列各項中，屬于戰略控制過程的重要步驟有（　　）。

A、設定戰略控制的目標

B、選擇戰略控制的方法

C、實施戰略控制措施

D、反饋戰略控制效果

【正確答案】A,B,C,D

【答案解析】

戰略控制過程包括以下4個重要步驟：①設定戰略控制的目標；②選擇戰略控制的方法；③實施戰略控制措施；④反饋戰略控制效果。因此，選項A、B、C、D均正確。

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公司戰略與數字化技術

【單選】2008年，維克托·邁爾—舍恩伯格在其著作《大數據時代》中提出了大數據概念，指出大數據的特征之一是大數據不僅包括傳統的以文本資料為主的結構化數據，還包括信息化時代所有的文本、圖片、音頻、視頻等半結構化數據和非結構化數據。上述信息主要體現的大數據特征是（　　）。

A、大量性

B、多樣性

C、高速性

D、價值性

【正確答案】B

【答案解析】

多樣性是指數據類型繁多。大數據不僅包括傳統的以文本資料為主的結構化數據，還包括信息化時代所有的文本、圖片、音頻、視頻等半結構化數據和非結構化數據，且以半結構化和非結構化數據為主。因此，選項B正確。

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【多選】當前，全球信息通信技術正進入技術架構大遷徙時代。企業在數字化轉型過程中會經歷不同的發展歷程，最終推動產業升級。下列各項中，屬于數字化技術的主要發展歷程的有（　　）。

A、信息化

B、數字化

C、智能化

D、多樣化

【正確答案】A,B,C

【答案解析】

數字化技術的主要發展歷程：信息化→數字化→智能化。因此，選項A、B、C正確。

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以上為注會戰略第四章戰略實施的隨章習題！2025年注會考試時間是8月23日、24日，靈活是注會戰略考試的特點，但試題是以教材內容為原石打磨，所以回歸教材，以教材為根本的備考，才是正確的學習方法。

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