章節習題訓練在注會備考中極為重要，它是強化知識理解的關鍵環節。通過做章節習題，考生能將抽象的理論知識與具體題目相結合，深入理解概念、原理的內涵與外延。以下是注會戰略第二章習題演練，快來做題吧！

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企業外部環境分析

【單選】每逢春節，無論城市還是農村，家家戶戶都要挑選漂亮的春聯貼于門上，營造喜慶的節日氣氛，表達了人們一種辟邪除災、迎祥納福的美好愿望，許多廠商也利用這一商機獲得了盈利。上述內容屬于宏觀環境分析中的（　　）。

A. 政治和法律因素

B. 經濟因素

C. 社會和文化因素

D. 技術因素

【正確答案】 C

【答案解析】

社會和文化因素主要包括人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統和價值觀等。本題中，在春節貼春聯體現了我國的文化傳統。因此，選項C正確。

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【單選】隨著人們生活水平不斷提高，越來越多的年輕人在好奇心的驅使下喜愛追求未知的挑戰，專家預測盲盒產業在2019年將迅速崛起，進入成長期。專家做出上述預測的依據應是（　　）。

A. 盲盒產業利潤額增長率曲線的拐點

B. 盲盒產業銷售額增長率曲線的拐點

C. 盲盒產業費用額增長率曲線的拐點

D. 盲盒產業投資額增長率曲線的拐點

【正確答案】B

【答案解析】

產業發展要經過四個階段：導入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分。因此，選項B正確。

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【單選】采礦機械制造企業大同公司在對產業進行分析后發現，采礦機械制造業作為資本密集型產業，尤其關注提高固定資產的利用率以及低成本生產效率。根據上述信息判斷，大同公司采用的產業環境分析方法是（　　）。

A. 成功關鍵因素分析

B. 五種競爭力分析

C. 競爭對手分析

D. 戰略群組分析

【正確答案】A

【答案解析】

本題問的是產業環境分析方法，首先可以排除屬于競爭環境分析的選項C、D。其次，“采礦機械制造業作為資本密集型產業，尤其關注提高固定資產的利用率以及低成本生產效率”體現的是與制造相關的成功關鍵因素。因此，選項A正確。

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【多選】遠達公司主營電腦的生產和銷售。為了把握外部環境的現狀及變化趨勢，遠達公司決定采用PEST分析法對所面臨的經濟環境進行分析，下列屬于遠達公司分析范疇的有（　　）。

A. 消費結構

B. 國民收入分配政策

C. 人均GDP

D. 國家經濟組織的形式

【正確答案】A,B,C,D

【答案解析】

選項A屬于經濟環境中的社會經濟結構；選項B屬于經濟環境中的宏觀經濟政策；選項C屬于經濟環境中的經濟發展水平與狀況；選項D屬于經濟環境中的經濟體制。因此，選項A、B、C、D均正確。

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【多選】選項A屬于經濟環境中的社會經濟結構；選項B屬于經濟環境中的宏觀經濟政策；選項C屬于經濟環境中的經濟發展水平與狀況；選項D屬于經濟環境中的經濟體制。因此，選項A、B、C、D均正確。運用產品生命周期理論不能僅僅停留在預測產業的演變，而應深入研究演變的過程本身。因此，產品生命周期理論也受到了一些合理的批評。下列關于產品生命周期理論的局限性說法正確的有（　　）。

A. 各階段的持續時間隨著產業的不同而顯著不同

B. 公司可以通過產品創新和產品的重新定位，來影響增長曲線的形狀

C. 與生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同

D. 產業的增長并不總是呈“S”形

【正確答案】A,B,C,D

【答案解析】

選項A、B、C、D均屬于產品生命周期理論的局限性（受到的批評）。

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企業內部環境分析

【單選】技術是第一生產力。成功申請的專利因其顯著性和創造性能夠得到消費者的識別，同時市場的獨占權能夠很好地保護企業的市場份額，從而保證企業的核心競爭力。上述信息中提到的專利屬于企業資源類型中的（　　）。

A. 有形資源

B. 無形資源

C. 人力資源

D. 文化資源

【正確答案】B

【答案解析】

無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的，甚至難以用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術訣竅、專利、商標、企業文化、社會網絡、組織模式和組織經驗以及信息、數據等。因此，選項B正確。

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【單選】在分析一個企業擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業獲得競爭優勢。下列對于決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準表述錯誤的是（　　）。

A. 資源的稀缺性屬于不可模仿性資源的形式之一

B. 企業對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋，對應具有因果含糊性的資源

C. 具有路徑依賴性的資源和具有經濟制約性的資源都屬于不可模仿性資源的形式

D. 物理上獨特的資源是物質本身的特性所決定的

【正確答案】A

【答案解析】

決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準包括4類：①資源的稀缺性；②資源的不可模仿性（包括4種形式：物理上獨特的資源、具有因果含糊性的資源、具有路徑依賴性的資源和具有經濟制約性的資源）；③資源的不可替代性；④資源的持久性。因此，資源的稀缺性和資源的不可模仿性是并列關系，而不是包含關系，選項A表述錯誤，為本題正確答案。

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【多選】國內藍晶石只有少數含量較為集中的地區符合開采條件，擁有開采權的甲公司所占地理位置最為優越。該公司多年來形成了較為完善的培訓體制，擁有眾多優越的人力資源，基本可以應對各種開采難題。甲公司的競爭優勢來源于其擁有的（　　）。

A. 物理上獨特的資源

B. 具有因果含糊性的資源

C. 具有路徑依賴性的資源

D. 具有經濟制約性的資源

【正確答案】A,B,C

【答案解析】

礦物開采權以及優越的地理位置，屬于物理上獨特的資源，選項A正確；“擁有眾多優越的人力資源”屬于具有因果含糊性的資源，選項B正確；“多年來形成了較為完善的培訓體制”強調經過長期的積累才能獲得的資源，屬于具有路徑依賴性的資源，選項C正確。

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【多選】安心藥業是一家專門生產醫藥產品的企業。該公司憑借其核心能力在業內稱霸幾十年。依據核心能力的特征，下列各項體現安心藥業核心能力的有（　　）。

A. 安心藥業研發的高品質藥品為其創造了長期的競爭優勢

B. 安心藥業圍繞其保密配方推出了藥物牙膏、醫用敷料等多種暢銷產品

C. 安心藥業潛心多年研發的創可貼兼具止血和愈合功效，屬業內首創

D. 安心藥業在技術創新方面融合了營銷、人力、研發等多部門的優勢資源

【正確答案】A,B,C,D

【答案解析】

選項A體現價值性；選項B體現可延展性；選項C體現獨特性；選項D體現整合性。因此，選項A、B、C、D均正確。

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企業內外部環境綜合分析

【單選】凱美建材公司因缺乏自主創新理念，產品與競爭對手相比毫無特色，再加上近年來房地產業發展萎靡，市場上對建材的需求量大幅降低，導致凱美建材公司陷入內憂外患的境地。根據SWOT分析，凱美建材公司應采取的戰略是（　　）。

A. 防御型戰略

B. 多種經營戰略

C. 扭轉型戰略

D. 增長型戰略

【正確答案】A

【答案解析】

“凱美建材公司因缺乏自主創新理念，產品與競爭對手相比毫無特色”體現了內部劣勢（W）；“近年來房地產業發展萎靡，市場上對建材的需求量大幅降低”體現了外部威脅（T）。因此，凱美建材公司應采取的戰略是防御型戰略（WT），選項A正確。

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【多選】雨花啤酒是一家生產和經營啤酒的公司，為了開發新系列啤酒，該公司進行了SWOT分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有（　　）。

A. 隨著世界杯足球賽的開幕，啤酒的銷量節節攀升，且雨花啤酒擁有完善的分銷渠道，因此，應采取SO戰略

B. 雨花啤酒具備較高的客戶滿意度，但目前啤酒產業競爭異常激烈，因此，應采取WT戰略

C. 雨花啤酒所占市場份額較高，但其工藝革新能力不足，面臨較大的成本壓力，因此，應采取ST戰略

D. 隨著世界杯足球賽的開幕，啤酒的銷量節節攀升，但雨花啤酒缺乏開發新品所需的人才資源，因此，應采取WO戰略

【正確答案】A,D

【答案解析】

“隨著世界杯足球賽的開幕，啤酒的銷量節節攀升”為外部機會（O）；“雨花啤酒擁有完善的分銷渠道”為內部優勢（S）。因此，應采取增長型戰略（SO），選項A正確。

“雨花啤酒具備較高的客戶滿意度”為內部優勢（S）；“目前啤酒產業競爭異常激烈”為外部威脅（T）。因此，應采取多種經營戰略（ST），選項B錯誤。

“雨花啤酒所占市場份額較高”為內部優勢（S）；“工藝革新能力不足，面臨較大的成本壓力”為內部劣勢（W）。SWOT分析為內外部環境綜合分析，選項C僅分析了內部優勢與劣勢，未涉及外部環境分析，選項C錯誤。

“隨著世界杯足球賽的開幕，啤酒的銷量節節攀升”為外部機會（O）；“雨花啤酒缺乏開發新品所需的人才資源”為內部劣勢（W）。因此，應采取扭轉型戰略（WO），選項D正確。

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