第一章戰略與戰略管理概述_25年注會戰略習題隨章演練

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2025-04-28 10:28:16

2025年注冊會計師考試戰略科目的備考已經開始，很多考生認為戰略科目難度較低，所以在備考時習慣將戰略科目放在背后沖刺。而實際上戰略考試難度呈現攀升趨勢，不再是多數人認為的考前突擊學科，建議考生在基礎階段通過學練結合的方式，打好基礎，以應對后續的備考！

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公司戰略的基本概念

【單選】近期，夏凡公司對外公告稱：會通過新一輪市場調研，尋找顧客關注點，進一步滿足客戶需求，提升市場份額，增加企業價值。夏凡公司的公告體現了公司使命中的（　　）。

A、公司目的

B、公司宗旨

C、經營哲學

D、公司目標

【正確答案】 A

【答案解析】

公司的使命包括公司目的、公司宗旨和經營哲學，故可優先排除選項D。營利組織的首要目的是為其所有者帶來經濟價值，例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業價值。“進一步滿足客戶需求，提升市場份額，增加企業價值”體現公司目的，選項A正確。

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公司戰略管理

【單選】健安公司是一家智能手表設計企業。該公司為鼓勵員工創新，組織全員開展頭腦風暴，尋找創新機遇，為開發新產品提出創新想法，并為員工創新提供技術平臺支持。根據3M創新漏斗模型，健安公司所處的創新管理階段是（　　）。

A、涂鴉式創新

B、設計式創新

C、引領式創新

D、漸進式創新

【正確答案】 A

【答案解析】

在涂鴉式創新階段，組織鼓勵全員開展頭腦風暴，信馬由韁地自由探索，尋找創新機遇，提出創新想法或概念。組織提供實驗室設備、技術平臺和相關人員的支持，允許技術人員將15%的工作時間用于涂鴉式創新思考。組織對所有創新志愿者提供愛護和保護，容許他們犯錯誤，支持他們參加技術論壇，對他們的進展和突破予以認可。因此，選項A正確。

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【單選】新芳房地產公司處于行業的龍頭位置，公司有如今的成就除了質量過硬的房產，也離不開內部利益相關者的投資、經營與貢獻。下列各項中，不屬于企業內部利益相關者的是（　　）。

A、股東

B、經理階層

C、企業員工

D、債權人

【正確答案】D

【答案解析】

企業內部利益相關者主要包括向企業投資的利益相關者——股東與機構投資者（選項A）、經理階層（選項B）、企業員工（選項C）。債權人（選項D）屬于企業外部利益相關者，為本題正確答案。

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【多選】快意公司以為員工提供創新的環境而著稱，鼓勵員工充分參與公司的創新與持續改進過程。該公司除額外給予員工15%的工作時間對自己的創意進行構思和創新外，還設立激勵系統資助各項創新計劃，全面助力創新型組織的創建。根據上述信息判斷，快意公司作為創新型組織的組成要素有（　　）。

A、共同使命、領導力和創新的意愿

B、創造性的氛圍

C、關鍵個體

D、全員參與創新

【正確答案】B,D

【答案解析】

“以為員工提供創新的環境而著稱……除額外給予員工15%的工作時間對自己的創意進行構思和創新外，還設立激勵系統資助各項創新計劃”表明快意公司通過給予員工自我創造的時間和激勵系統支持創新的方式來營造創造性的氛圍。“鼓勵員工充分參與公司的創新與持續改進過程……全面助力創新型組織的創建”符合全員參與創新的內涵。因此，選項B、D正確。

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【多選】慕清公司是一家木材加工企業。經審計發現，該公司經理人員常常通過所控制的企業為自身謀取利益，導致投資者與經理人員存在較大的利益矛盾與沖突。下列模型中，可以代表投資者與經理人員利益矛盾與沖突的有（　　）。

A、馬里斯的增長模型

B、鮑莫爾“銷售最大化”模型

C、列昂惕夫模型

D、威廉姆森的管理權限模型

【正確答案】 A,B,D

【答案解析】

關于投資者與經理人員利益矛盾與沖突的模型主要包括鮑莫爾“銷售最大化”模型、馬里斯的增長模型和威廉姆森的管理權限模型。列昂惕夫模型描述了企業員工與企業（股東或經理）之間的利益矛盾與均衡，選項C不符合題意。

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