新考點！2023年注會考試戰略科目中出現的新考點（2）

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-06-19 17:16:38

一直以來，在每一年的注會考試中都會出現以往沒有考察過的知識點，有的可能是由于中注協想要考察的偏難怪一點，也有部分知識點是新興的考點，也就是說，這些新考察的知識點中有一部分是未來幾年內考察的“常客”，那么我們今天就來看一下戰略科目中在2023年注會考試中新出現的知識點吧！

新知識點-大

戰略 Part.1	戰略 Part.2	戰略 Part.3
戰略 Part.4	戰略 Part.5	戰略 Part.6
戰略 Part.7	戰略 Part.8	——

四

失效模式、影響和危害度分析法

失效模式、影響和危害度分析法可用來分析、審查系統的潛在故障（或稱失效）模式。該分析法按規則記錄系統中所有可能存在的影響因素，分析每種因素對系統的工作及狀態的影響，將每種影響因素按其影響的程度及發生概率排序，從而發現系統中潛在的薄弱環節，提出預防改進措施，以消除或減少風險發生的可能性，保證系統的可靠性。

（一）適用范圍

該方法適用于對失效模式、影響及危害進行定性或定量分析，還可以對其他風險識別方法提供數據支持。廣泛應用于產品的設計與開發、生產和使用等階段的風險管理，旨在發現缺陷和薄弱環節，為提高產品或服務質量和可靠性水平提供改進依據。

（二）實施步驟

1.失效模式分析。將系統分成組件或步驟，確認各部分出現明顯故障的方式，即失效模式，分析造成這些失效模式的具體機制以及故障可能產生的影響。

2.失效影響分析。根據故障后果的嚴重性，對識別出的各個失效模式進行分類并確定風險等級。風險等級一般可以通過故障后果的嚴重程度與故障發生概率的組合獲得，并予以定性、半定量或定量表達。

3.失效危害度分析。識別風險優先級（the risk priority number），這是一種半定量的危害度測量方法，它將故障后果、可能性和發現故障的難度（如果故障很難發現，則認為其優先級較高）進行等級賦值（通常在1~10之間），然后相乘獲得危險度。

4.列出一份失效模式、失效機制及其對系統影響的清單，該清單包含系統失效的可能性、失效模式導致的風險程度等結果，如果結果是定量的，同時故障率的資料可靠，FMECA可以輸出定量結果。

（三）主要優點和局限性

1.主要優點。

（1）廣泛適用于人力、設備和系統以及硬件、軟件和程序失效模式的分析；

（2）識別組件失效模式及其原因和對系統的影響，同時用可讀性較強的形式表達出來；

（3）能夠在設計初期發現問題，因而避免了開支較大的設備改造；

（4）識別單個失效模式以適合系統安全的需要。

2.局限性。

（1）只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式；

（2）除非能夠充分控制并集中精力，否則采用此法較耗時且開支較大。

五

平衡計分卡的特點

1.用全面體現企業戰略目標的四個方面的指標內容代替了單一的財務指標內容，為企業戰略實施提供了強有力的支持。

2.平衡計分卡四個角度指標所包含的內容體現了五個方面的平衡：財務指標和非財務指標的平衡；企業的長期目標（如創新與學習指標的內容）和短期目標（如財務指標的內容）的平衡；結果性指標（如財務指標的內容）與動因性指標（如內部流程指標、創新與學習指標的內容）之間的平衡；企業內部利益相關者（員工）與外部利益相關者（股東、客戶）的平衡；領先指標即預期性指標與滯后指標即結果性指標之間的平衡。

3.平衡計分卡四個指標的內容之間都緊密聯系、相互支持、彼此加強。

4.每個企業的平衡計分卡都具有獨特性。

六

企業能力分析

企業能力，是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。企業能力來源于企業有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。

研發能力：主要從研發計劃、研發組織、研發過程和研發效果幾個方面進行衡量。

生產管理能力：主要涉及5個方面，即生產過程、生產能力、庫存管理、人力資源管理和質量管理。

營銷能力：是指企業引導消費以占領市場、獲取利潤的產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

財務能力：主要涉及兩個方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理資金的能力。

組織管理能力：主要從以下幾個方面進行衡量：①職能管理體系的任務分工；②崗位責任；③集權和分權的情況；④組織結構（直線職能、事業部等)；⑤管理層次和管理范圍的匹配。

說明：此處涉及的“新”考察的知識點，均根據注會考試近3年中注協公布的真題考點整理所得，僅供參考。

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