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2020年注會戰略:第五章主觀題知識點記憶版

來源:東奧會計在線責編:袁佳文2020-09-03 10:10:41
說明第一章第二章第三章(上)第三章(下)第四章第五章第六章

注冊會計師戰略考試中,第五章公司治理屬于次重點章節,既可以考查客觀題,也可以考查簡答題,平均分值為4分。本文為大家整理了本章中的主觀題高頻考點以及記憶技巧,考生們快來看看吧!

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2020年注會戰略:第五章主觀題知識點記憶版

1
經理人對于股東的“內部人控制”問題的主要表現(★★★★) 

>>>記憶內容

所有者與經營者之間雖然具有委托代理關系,但是由于存在著目標利益的不一致與信息的不對稱,企業的外部成員無法實施有效的監督,從而使企業的內部成員能夠直接參與企業的戰略決策,并掌握大部分企業實際控制權,并以此來侵蝕作為外部人(股東)的合法權益,這就是所謂的“內部人控制”現象。

(1)一般認為違背忠誠義務導致的內部人控制問題的主要表現:

?工資、獎金等收入增長過快,侵占利潤;

?建設個人帝國;

?過高的在職消費,盲目過度投資,經營行為的短期化;

?侵占資產,資產轉移;

?大量負債,甚至嚴重虧損;

?會計信息作假、財務作假。

(2)一般認為違背勤勉義務導致的內部人控制問題的主要表現:

?經營過于穩健、缺乏創新;

?財務杠桿過度保守;

?信息披露不完整、不及時;

?敷衍偷懶不作為。

國有資產流失、會計信息失真是我國國企改革過程中的“內部人控制”的主要表現形式。

>>>記憶技巧

違背忠誠義務導致的內部人控制問題:收入->個人->消費->資產->負債->作假

違背勤勉義務導致的內部人控制問題:過于穩健->保守->披露->偷懶

2
經理人對于股東的“內部人控制”問題的基本對策(★★★)

>>>記憶內容

?完善公司治理體系,加大監督力度;(體系)

?強化監事會的監督職能,形成企業內部權力制衡體系;(監事會)

?完善和加強公司的外部監督體系,使利益相關者參與到公司的監管中,再結合以經濟、行政、法律等手段,構建對企業經營者的外部監督機制。(外部監督)

>>>記憶技巧

體系->監事會->外部監督

3
終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(★★★★)

>>>記憶內容

當資本市場缺乏對小股東利益的保護機制時,對公司經營活動具有控制力的大股東的行為就更加不容易被約束,他們可能以犧牲眾多的中小股東利益為代價,通過追求自利目標而非公司價值目標來實現自身福利最大化,從而導致終極股東的“隧道挖掘”問題。

(1)濫用公司資源:并非以占有公司資源為目的,但也未按照公司整體目標為行動導向的行為,違背了其作為代理人的勤勉義務。

(2)占用公司資源:終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為,違背了其作為代理人的忠實義務。

①直接占用資源:指終極股東直接從公司將利益輸送給自己,表現為直接借款、利用控制的企業借款、代墊費用、代償債務、代發工資、利用公司為終極股東違規擔保、虛假出資。

②通過關聯交易進行利益輸送。(關聯)

a.商品服務交易活動:終極股東以高于市場價格向公司銷售商品和提供服務,以低于市場價格向公司購買商品和服務,利用明顯的低價或高價來轉移利潤、進行利益輸送。

b.資產租用和交易活動:資產租用和交易活動與商品服務交易活動很相似,僅僅是交易的標的物不同。租用和交易的資產有房屋、土地使用權、機器設備、商標和專利等無形資產。

c.費用分攤活動:控股的終極股東常常利用費用分攤活動從上市公司獲取利益,進行“隧道挖掘”。

③掠奪性財務活動。(掠財)

a.內幕交易:指內幕人員根據內幕消息買賣證券或者幫助他人。

b.掠奪性融資:一些公司通過財務作假騙取融資資格、虛假包裝以及過度融資的行為,損害外部中小投資者利益。另外,公司向終極股東低價定向增發股票也屬于掠奪性融資行為。

c.掠奪性資本運作:有點類似于資產租用和交易活動,但是掠奪性資本運作的標的物是公司的股權,終極股東經常利用公司進行資本運作,實現相關公司的股權交易,經常是公司高價收購終極股東持有的其他公司股權,造成公司的利益流向了終極股東。

d.超額股利:以終極股東需求為導向的股利政策操縱。

>>>記憶技巧

濫用->占用[直接->關聯(商品->資產->費用)->掠財(內幕->融資->資本->股利)]

4
終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的對策(★★★) 

>>>記憶內容

(1)完善小股東的代理投票權;

(2)建立表決權排除制度;

(3)累積投票制;

(4)建立有效的股東民事賠償制度;

(5)建立股東退出機制。

>>>記憶技巧

代理表決權->(憤怒)累積->賠償(精神損失)->退出

5
公司內部治理結構(★★) 

>>>記憶內容

(1)股東大會:公司內部的最高權力機構和決策機構,行使決定公司重大問題的權力,決定公司關于合并、分立、解散、年度決算、利潤分配、董事會成員等重大事項。

(2)董事會:對股東大會負責,是股東大會閉幕期間公司常設的權力機構,是集體行使權力的機構,負責公司及其經營活動的指揮與管理。

(3)經理層:經理人是公司日常經營管理和行政事務的負責人,由公司董事會聘任,在法律、法規及公司章程規定和董事會授權范圍內,代表公司從事業務活動的高級管理人員。

(4)監事會:由股東代表和適當比例的公司職工代表組成,對董事和經理層進行監督。

>>>記憶技巧

股東大會->董事會->經理層->監事會,前三項逐步降低,監事會監督董事會和經理層。

6
外部治理機制(★) 

>>>記憶內容

(1)資本市場:資本市場對經理人員行為的約束是通過接管和兼并方式進行的,也就是通過資本市場上對企業控制權的爭奪的方式進行的。(資本)

(2)產品市場:一方面,在充分競爭的市場上,只有最有效率的企業才能生存,作為企業的經理人員自然也就面臨更大的壓力;另一方面,產品市場的競爭可以提供有關經理人員行為的更有價值的信息。(產品)

(3)經理人市場:經理人員如果不努力,其業績表現就會不佳,其聲譽就會下降。同時,經理人員也必須關心自己的名聲,因為只有信譽好了在未來才會有人愿意聘請他,他才能獲得更高的報酬。(經理)

>>>記憶技巧

資本(關注)產品經理

7
公司治理基礎設施(★★★) 

>>>記憶內容

(1)信息披露機制(信息)

(2)中介機構(中介)

(3)政府監管(政府)

(4)法律法規(法律)

(5)媒體、專業人士的輿論監督(監督)

>>>記憶技巧

信息中介(受到)政府(和)法律監督

8
審計委員會的職責(★)

>>>記憶內容

(1)檢查公司會計政策、財務狀況和財務報告程序;(財務)

(2)與公司外部審計機構進行交流;(外審)

(3)對內部審計人員及其工作進行考核;(內審)

(4)對公司的內部控制進行考核;(內控)

(5)檢查、監督公司存在或潛在的各種風險;(風險)

(6)檢查公司遵守法律、法規的情況。(法律)

>>>記憶技巧

財務->風險->內控->內審->外審->法律

記憶邏輯:因為公司的“財務”可能會有“風險”,所以要做好“內控”,還要進行“內審”和“外審”,但依然有可能會有問題發生,甚至會觸犯“法律”。

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(本文是東奧會計在線原創文章,轉載請注明來自東奧會計在線)


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