注會戰略考點解讀：企業核心能力
對于基準分析，還需要具體多說幾句，一提到基準，那就肯定有其他的比較對象，那么都有什么基準類型呢，一般情況下，簡單記憶為“內部競爭過程 一般基準是顧客”，具體見表格：
序號 | 基準類型 | 標桿 | 備注 |
1 | 內部基準 | 內部其他單位和部門 | 適用大型多部門企業 |
2 | 競爭性基準 | 產業內部直接競爭對手 | 取得的信息具有高度商業敏感性，很有可能流于形式或者失敗哦。 |
3 | 過程或活動基準 | 相同或者相似活動流程的企業 | 相關性較差 |
4 | 一般基準 | 同產業非直接競爭對手 | |
5 | 顧客基準 | 顧客預期 |
企業中對基準分析的實踐步驟為(了解)：
2.分析競爭對手
通過我們之前學習的分析競爭對手的工具和知識對競爭對手進行分析，與競爭對手進行比較，就可以得出我們的競爭優勢了。
3.核心能力與KSF成功關鍵因素分析辨析
同：二者都是公司盈利的指示器;
異：
KSF成功關鍵因素分析：產業與市場層次領域的概念;
核心能力：企業能力的分析。
(三)經典題解
對于客觀題，核心能力的考核基本上每年必出一道，主要集中考點為：識別核心能力的VAB模型以及“工資乘三”的分析模型、評價核心能力的“自產雞 成本雙收”、基準分析的“內部競爭過程 一般基準是顧客”，這三個考點把握住，客觀題肯定不丟分。
1.考核方向：基準分析的基準類型判定
例題 單選 2016年
M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司的基準分析類型是( )。
A.內部基準
B.一般基準
C.競爭性基準
D.過程或活動基準
答案：B
解析：首先都是航空公司，那么必然都是同一產業內的企業，我們可以很自然把答案鎖定在了B和C選項上;然后繼續考慮，甲航空公司專營M國國內，以航空公司是專營H國國內，甲乙兩公司并沒有直接競爭關系，因此選擇B選項。
2. 考核方向：評價企業核心能力的方法
例題 單選 2014年
下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是()
A. 基準分析
B. 功能分析
C. 過程系統分析
D. 資源分析
答案：A
解析：我們需要掌握兩個類別的分析：
類別1：識別核心能力的“工資乘三”，沒記住的回去瞧瞧;
類別2：評價核心能力的“自產雞 成本雙收”。
綜上，題目問評價核心能力的方法，BCD選項都是屬于“類別1”的，所以選項A，基本上是送分題目。希望大家準確記憶，精準定位，不該丟分的分不丟。
謝謝大家的收看，“背死理科生”的戰略，簡單好玩的口訣帶你記住帶你飛，加油。觀看其他知識點解析，請關注注會考點解讀欄目。
文/東奧撰稿人：Lidya
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