注會(huì)戰(zhàn)略考點(diǎn)解讀：企業(yè)核心能力

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2018-05-25 11:31:34

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)核心能力

程度：掌握

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師教材《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第51頁(yè)

核心能力這個(gè)概念，童鞋們翻2018年教材會(huì)看到5頁(yè)的講述，實(shí)在冗長(zhǎng)(不過(guò)17年教材6頁(yè)呢，已經(jīng)精簡(jiǎn)了一點(diǎn))。看書苦手的童鞋，來(lái)看Lidya這個(gè)三考點(diǎn)、四句話的簡(jiǎn)單體系，幫助大家。下面，正題啦!

(一)What：什么是核心能力？

核心能力這個(gè)概念，給了我們一個(gè)新的思考模式。那么到底什么是核心能力呢(What)?

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手better的能力。

知道是什么之后，我們還得認(rèn)識(shí)他，也就是，如何辨別呢?官方將這個(gè)方法的名字叫做核心能力辨別的三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試，我把他叫做VAB測(cè)試模型：

(1)對(duì)顧客是否有價(jià)值：Value

(2)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)：Advantage

(3)是否很難被模仿或者復(fù)制：Barrier(我理解為企業(yè)自有的壁壘，其他的人難以短期模仿和復(fù)制)

取三個(gè)英文的首字母即可得到VAB測(cè)試模型，希望可以幫助大家記憶這幾個(gè)測(cè)試維度。

凡事都有例外，企業(yè)核心能力從本質(zhì)來(lái)看，復(fù)雜(complex)而又微妙(subtle這個(gè)單詞很特殊b是不發(fā)音的，考gre和gmat的同學(xué)借機(jī)也可以復(fù)習(xí)一下)，VAB模型有時(shí)難以滿足，所以，我們還需要掌握我命名為“工資乘三”的分析模型，具體如下：

(1)功能分析

(2)資源分析

(3)過(guò)程系統(tǒng)分析

我把他簡(jiǎn)單記憶為三個(gè)字：“工資乘三”。

【解釋】“工”就是“功能”，“資”就是“資源”，“乘”就是“過(guò)程系統(tǒng)”，“三”是代表這個(gè)分析模型有三個(gè)維度，工資乘以三倍，這樣記是不是灰常簡(jiǎn)單呢。

(二)How：怎么知道自己的核心能力強(qiáng)于對(duì)手？

這時(shí)候，我們需要評(píng)價(jià)核心能力，并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，然后得知我們強(qiáng)于對(duì)手的核心能力。具體如下講解：

1.評(píng)價(jià)

我們用的評(píng)價(jià)方法主要有五個(gè)，我簡(jiǎn)單稱為：“自產(chǎn)雞成本雙收”，表格詳細(xì)講述如下：

序號(hào)	簡(jiǎn)稱	具體涵義	解釋
1	“自”	自我評(píng)價(jià)
2	“產(chǎn)”	產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較
3	“雞”	基準(zhǔn)分析
4	“成本雙”	用作業(yè)成本法找出成本驅(qū)動(dòng)力	含有兩個(gè)“成本”，因此簡(jiǎn)稱“成本雙”
5	“收”	收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息	通過(guò)溝通、實(shí)地考察、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、雇傭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手員工等方法，了解即可。