注會戰略考點解讀：組織結構的構成要素
知識點講解所有理論來源為2018年中注協出版的注冊會計師教材《公司戰略與風險管理》
知識點：組織結構的構成要素
程度：了解
知識點來源：2018年中注協出版的教材《公司戰略與風險管理》183頁第四章《戰略實施》第一個知識點。
近五年，針對“組織結構的構成要素”這一知識點未曾出題，不排除2018年出客觀題的可能。所以為了保證記憶，“七字訣”秘籍奉上，一目七字就記住，為重點章節搶出時間。下面正題：
先公布這七字秘訣是“組織結構要公正”。
【解釋】“要”就是要素，“公”就是分工，“正”就是整合
具體來講解一下這個知識點。首先明確組織結構的概念(看一遍即可，不需背記)：組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統。可以平衡企業組織內的專業化和整合兩方面的要求，運用集權和分權的手段對企業生產經營活動進行組織和控制。(2018年教材183頁)
【注意1】不同企業、不同生產規模的企業結構是不同的。
【注意2】此處2018年版本的教材有一個問題，“分權的”三個字后邊的“。”是需要去掉的。
由此可以得出組織結構的構成要素，就是分工和整合。(“組織結構要公正”)
對于分工，我們用表格整理，比較直觀：
概念 | 官方定義 | 講解 | 抽象概括 | |
分工 | 企業創造價值而對其人員和資源的進行分配的方式 | 縱向分工（vertical specialization，英文實際可以理解為縱向專業化）：企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動。 | 白話解釋，就是經過很多層級決策，還是扁平化決策。 | “職權線” |
橫向分工：企業高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業部方面做出選擇，以便增加企業創造價值的能力。 | 簡單理解，這是對企業資源的分工 | “職能線” |
對于整合，我在這里多說一點，用三個領域的定義，幫助大家掌握：
首先，“整合”詞典解釋為“把零散的東西彼此銜接，從而實現信息系統的資源共享和協同工作，形成有價值有效率的一個整體”，注意，漢語解釋中著重強調了“資源共享與協同”“有效率的一個整體”;
其次，英文中integrate(整合)的解釋為： things become closely linked or form part of a whole idea or system。翻譯過來就是事物因共同目的或體系而彼此聯系。
最后，我們再來看教材將“整合”在戰略領域的定義，“企業為實現與其的目標而用來協調人員與職能的手段”。
三重定義，大家應該很清楚理解了“整合”的涵義。簡單來說，就是為了實現企業目標(針對公司戰略，the whole idea必然就是企業目標)，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業戰略。
最后再來復習一次我們的秘笈“組織結構要公正”。”
由于近五年沒有在這個知識點出題，因此只能給大家附上一道模擬題，來鞏固一下：
(單選)甲企業從研發部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發新產品。上述體現了組織結構基本構成要素的( )。
A. 橫向分工 B.縱向分工C.整合D.協調
答案：C
Lidya原創解析：戰略考試的案例型選擇題，我都是遵循如下步驟，分享給大家：
第一步：鎖定要點(題目問什么)
本題鎖定的知識點是“組織結構的基本構成要素”，那么我們輕松就可以從大腦中搜索到“分工”與“整合”;
第二步：讀題(案例說什么)
涉及主體“甲企業”，主體行為“從研發部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發新產品”。
第三步：解題(如何對應)
非常明確“開發新產品”就是企業目標，而從三個“部”抽取人員組成新團隊，就是“協調人員與職能”。我們前邊整合講了那么多沒有白講，這就是“整合”這一要素。
綜上選項C。
同學們辛苦了，我們下期再見。更多注會考點解讀盡在東奧會計在線。
文/東奧撰稿人：Lidya
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