注會戰略考點解讀：如何理解發展戰略中的多元化戰略？
之前跟大家介紹過發展戰略中的一體化戰略，而同樣重要的多元化戰略我們將在本文進行專題介紹，注冊會計師考生們不要錯過哦。
一、多元化戰略在公司戰略中的定位
公司總體戰略是公司戰略與風險管理科目考試的重點難點，其主要由發展戰略、穩定戰略和收縮戰略組成。而CPA考試是建立在公司持續發展的背景下，那對發展戰略進行重點考察更是每年公司戰略與風險管理考試必不可少的。多元化戰略作為發展戰略的重要組成部分，我們要做到理解掌握。建議參照教材第三章中企業3個層次戰略開發方向圖示，在頭腦中建立戰略類型的知識框架，有助于對各種戰略類型及相互關系的理解記憶。
二、多元化戰略的含義和類型
多元化戰略就是公司進入與現有產品和市場不同的領域，以在一個相對新的領域謀求發展的戰略。企業考慮選擇多元化戰略發展，最現實的原因就是對現狀的不滿意，可能是目前的產品或市場無法達到預期目的(如市場萎縮、市場潛力有限、發展地域瓶頸等)，也可能是自身的優勢未能完全發揮(公司擁有大量閑置資金或其他資源、公司可以實現更高利潤等)，通過改變現狀實現更好發展。
多元化戰略由相關多元化戰略和非相關多元化戰略構成，相關多元化戰略又稱為同心多元化戰略，非相關多元化戰略又稱為離心多元化戰略：
1. 相關多元化戰略就是公司以現有的產品或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。相關的可以是產品、生產技術、管理技能、營銷渠道、用戶等方面，利用這些相關性為基礎，進入相關產業或市場謀求發展。該戰略主要適用于企業已經在產業或市場內具有較強競爭優勢，但產業或市場的成長性或吸引力逐漸下降，公司發展受限。通俗理解，就是要利用自己的優勢再干點別的。比如公司是餐飲行業的百年老店，有固定的客戶群，以前只供應餐食，最近推出傳統糕點和創新茶點等銷售。
2.非相關多元化戰略就是公司要進入與現有業務或市場完全不相關的領域發展。企業在目前的產業或市場中既無較強的競爭能力也不具備實現相關發展的實力資源，現有產業或市場也缺乏吸引力和增長潛力，選擇非相關多元化戰略是比較現實的選擇?？梢岳斫鉃?，當前產業或市場及相關產業或市場都沒什么意思，還不如去找些其他產業或市場的新機會。比如某知名家電生產商，電視機產銷多年，但隨著移動媒體的興起，傳統電視媒體的需求對于現代人來講愈發不重要，因此市場增長潛力有限，故該公司發現近些年地產行業火爆，遂進入地產行業，進行科技住宅的開發，順利找到新的發展途徑。
公司選擇多元化戰略有如下優勢：(1)能夠實現風險分散(不把雞蛋放在同一個籃子里);(2)更容易獲得融資(新的商業計劃書和光明的發展前景);(3)原產業無增長時找到新增長點;(4)更好利用資源(以前利用不充分);(5)更好利用多余資金(有錢就要花);(6)其他利益的獲取(稅務籌劃利益、協同效應);(7)利用已有的良好聲譽和形象。
選擇多元化戰略的劣勢：(1)原有經營產業的風險，很可能導致新的投資失敗(以前干的不好，容易影響新的產業經營);(2)市場整體風險(系統性風險通過公司自身行為無法有效規避);(3)產業進入風險(新產業有進入障礙，會排擠新進入者);(4)產業退出風險(如某些行業投資巨大，一旦進入就難以退出);(5)內部整合風險(無法有效整合資源，未能實現1+1>2)。
多元化戰略是企業發展戰略中的重點，要牢牢把握其內涵和特征，在考試中準確進行戰略類型判斷并說明理由。更多注會考點解讀，盡在東奧會計在線。
文/東奧撰稿人 小馬爸爸0007
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