戰略穩定性與文化適應性_2024注會戰略備考重點
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【所屬章節】
第四章 戰略實施
第二節 公司戰略與企業文化
【知 識 點】
戰略穩定性與文化適應性
戰略的穩定性反映企業在實施一個新的戰略時，企業的結構、技能、共同價值、生產作業程序等各種組織要素所發生的變化程度；文化的適應性反映企業所發生的變化與企業目前的文化相一致的程度。處理二者關系時可以用下面的矩陣表示：
在矩陣中，縱軸表示企業戰略的穩定性狀況，橫軸表示文化的適應性狀況。
1.以企業使命為基礎
特征：組織要素變化大，現有文化支持變革。
管理變革的措施：
①企業在進行重大變革時，必須考慮與企業基本使命的關系。在企業中，企業使命是企業文化的正式基礎；
②發揮企業現有人員在戰略變革中的作用。現有人員之間具有共同的價值觀念和行為準則，可以保持企業在文化一致的條件下實施變革；
③在調整企業的獎勵系統時，必須注意與企業組織目前的獎勵行為保持一致；
④考慮進行與企業組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業已有的行為準則。
2.加強協同作用
特征：組織要素變化不大，現有文化支持變革。
管理變革的措施：
①利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化；
②利用文化相對穩定的這一時機，根據企業文化的需求，解決企業生產經營中的問題。
3.根據文化進行管理
特征：組織要素變化不大，現有文化抵制變革。
管理變革的措施：企業可以根據經營的需要，可以在不影響總體文化一致性的前提下，對新的經營方式實行不同的文化管理。
4.重新制定戰略或進行文化管理
特征：組織要素變化大，現有文化抵制變革。
管理變革的措施：
第一，考察是否有必要推行這個新戰略。如果沒有必要，企業則需要考慮重新制定戰略。
第二，在企業外部環境發生重大變化，企業考慮到自身長遠利益，必須實施不能迎合企業現有文化的重大變革時，則必須進行文化管理，使企業文化也做出相應重大的變化。為了處理這種重大變革，企業需要從四個方面采取管理行動：
①向全體員工講明變革的意義
②招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員
③將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業部或個人的身上，促進企業文化的轉變
④倡導并形成新的行為規范，保證新戰略的順利實施
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