與公司戰略相適應的組織結構_2023年注會戰略重要考點
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【知識點】與公司戰略相適應的組織結構
第四章： 戰略實施
第一節： 公司戰略與組織結構
與公司戰略相適應的組織結構
（一）組織結構與戰略的關系
組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。錢德勒在其經典著作《戰略和結構》中，首次提出組織結構服從組織戰略的理論，即錢德勒的兩大命題。
1.戰略的前導性和組織結構的滯后性
戰略前導性：指企業戰略的變化快于組織結構的變化。
結構滯后性：指企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。
啟發：
①在經濟發展時，企業不可錯過時機，要制定出與發展相適應的發展戰略；
②一旦戰略制定出來以后，要正確認識組織結構有一定反應滯后性的特性，不可操之過急；
③組織結構反應滯后時間過長將會影響戰略實施的效果，企業應努力縮短組織結構反應滯后的時間，使組織結構配合戰略的實施。
2.企業發展階段與組織結構
闡釋：企業在不同的發展階段，應該采用不同的發展戰略，并要求組織結構做出相應的調整。
企業發展戰略與組織結構通常有如下的關系：
（1）市場滲透戰略：適宜采用簡單結構即創業型組織結構。
（2）市場開發戰略：適宜采用職能制組織結構。
（3）縱向一體化戰略：適宜采用事業部制組織結構。
（4）多元化經營戰略：適宜采用M型組織結構、戰略業務單位組織結構、矩陣制組織結構或H型組織結構。
（二）組織的戰略類型
一個企業需要通過戰略解決的基本問題有三類：
一是開創性問題，即企業如何管理市場份額。
二是工程技術問題，即企業如何執行解決開創性問題的方案。
三是行政管理問題，即企業應該如何設計組織架構以適應解決前兩個問題的需要。
根據一個組織在解決以上三類問題時采用的思維方式和行為特點（戰略傾向）的不同，可以將組織分為四種類型：防御型組織、開拓型組織、分析型組織和反應型組織。前三種組織都有與其市場和能力相適應的戰略，而第四種組織卻通常是一種失敗的組織類型。
1.防御型組織
開創性問題
闡釋：如何保持穩定的市場份額。
措施：利用既有的標準化技術流程獲得低成本優勢。
工程技術問題
闡釋：如何保證效率。
措施：盡可能有效地生產與銷售產品或提供服務，要創造出一種具有高度成本效率的核心技術。
行政管理問題
闡釋：為了保證效率，如何做到嚴格控制。
措施：
①采取“機械式”結構機制來保證組織嚴格地控制效率
②由生產與成本控制專家形成的高層管理。
提示
防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的經營領域。組織效率較高但適應性差。
2.開拓型組織
開創性問題
闡釋：如何在動態多變的環境中，尋找和開發新產品與新市場機會。
措施：通過產品開發和市場開發獲得發展。
工程技術問題
闡釋：如何避免長期局限于單一的技術。
措施：常常通過開發機械化程度很低和例外性的多種技術及標準技術，以保持其創新性和適應性。
行政管理問題
闡釋：如何協調經營活動與創新活動。
措施：①奉行靈活性原則。采取“有機的”機制
②由市場、研究開發方面的專家組成的高層管理。
提示
開拓型組織通過開發新產品，全力以赴的追求企業產品技術水平的先進性來搶占市場。組織效率較低但適應性較強。
3.分析型組織
開創性問題
闡釋：如何在保持現有市場份額的同時發現新的產品和市場機會。
措施：當市場穩定時，通過傳統的產品和服務來保持低成本；當市場變化時，通過模仿新產品和服務，來保持競爭力。
工程技術問題
闡釋：如何使得經營業務中穩定的部分更有效率，而變動的部分更為靈活。
措施：形成雙重的技術核心。一部分技術與防御型組織的技術極為類似，另一部分技術則類似于開拓型組織的技術。
行政管理問題
闡釋：如何區分組織結構的各個方面，以適應既穩定又變動的經營業務，使兩種經營業務達到平衡。
措施：采用矩陣制組織結構。
提示
分析型組織能夠理智地選擇戰略，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。穩定性與靈活性并存，最大的危險就是既無效能又無效率。
4.反應型組織
特征：對外部環境采取動蕩不定的調整：
①對經營行動猶豫不決。
②對環境變化和不確定性做出不適當的反應且執行不力。
缺點：
①缺少在變化的環境中隨機應變的機制。
②永遠處于不穩定的狀態，是一種消極無效的組織形態。
適用情形
①存在于經營壟斷或被高度操縱的產業中；
②除①之外，只有在其他3種組織無法運用時，才考慮使用這種方法。
形成原因
①決策層沒有明文表達企業戰略；
②管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構；
③只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。
易錯易混點
四種組織的區分
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