研究與開發戰略_2023年注會戰略預習知識點

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-11-16 14:36:00

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

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藍海戰略_2023年注會戰略預習知識點

研究與開發戰略

定義：組織層面的企業創新。研究可以是基礎研究（相對論）、應用型研究（5G技術）和開發型研究（智能手機）。

（一）研發的類型

產品研究	即新產品開發，是實施差異化戰略的企業戰略保障體系中的關鍵環節。必須謹慎控制新產品的開發過程以及進行項目篩選。
流程研究	旨在建立有效的流程來節約資金和時間，從而提高生產率。流程管理無論對于實施成本領先戰略的企業，還是對于實施差異化戰略的企業，都是必不可少的。

（二）研發的動力來源

需求拉動	市場的新需求拉動創新以滿足需求。該類研發，研發部門與市場部門的協調是非常重要的。例如，市場有輕輕松松就能拍出美美照片的需求，美顏相機因此產生。
技術推動	即創新來自發明的應用。如藍牙技術產生后，應用到電子產品中，出現了藍牙耳機等一系列新產品。

（三）研發的戰略作用

產品生命周期	產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品。
價值鏈	研發納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。
安索夫矩陣	通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。
基本競爭戰略	產品創新是產品差異化的來源。流程創新使企業能夠采用成本領先戰略或者差異化戰略。

（四）研發定位

成為向市場推出新技術產品的企業	該戰略本身風險較大。（做出第一臺數碼相機的柯達公司）
成為成功產品的創新模仿者	該戰略啟動風險和成本最小。必須有先驅企業開發第一代新產品并證明存在該產品的市場。要求企業擁有優秀的研發人員和優秀的營銷部門。（基于ICQ做出功能更好的OICQ——騰訊）
成為成功產品的低成本生產者	價格對做出購買決定非常重要。規模營銷成為主要的銷售戰略。要求企業對工廠和設備進行不斷投資。（小米）
成為成功產品的低成本模仿者	對低成本生產者的模仿要求企業加大對設備與工藝流程的投資，但由于有低成本生產帶頭企業的示范效應，模仿者能夠以更低的投入獲得更高的產出。（山寨手機）

記憶技巧：推新→創新模仿→低價→低成本模仿（創新依次降低）

（五）研發政策

研發政策考慮的方面	①強化產品或流程改良； ②開發智能化技術或手動流程； ③強化應用型研究的基礎； ④對研發投入高額、適中或低額資金； ⑤成為研發領導者或跟隨者； ⑥在企業內部進行研發或者將研發外包； ⑦利用大學或私營企業的研究力量。
記憶技巧：流程->智能->應用->資金->領導->外包->大學
鼓勵創新性構思的政策	①企業的招聘政策應集中于招聘具有創新技能的員工，并應對員工進行培訓。 ②組建開發小組并建立相關管理機構。 ③使員工有機會在一個能夠產生創新構思的環境中工作。 ④管理層積極地鼓勵員工和客戶提出新構思，如下級員工參與到開發決策中來。 ⑤由專門的管理者負責從環境中或從企業的內部溝通中獲取與創新構思有關的信息。 ⑥必須對創新給予創新財務支持。 ⑦戰略計劃應有助于創新目標的達成；對成功實現目標的員工應給予獎勵。
情境聯想記憶：“招聘”各類人才，構建強有力的“小組”，為他們提供良好的工作“環境”，“鼓勵”小組成員的“溝通”。當然，還要給小組強有力的“財務支持”，最后出了成果還要給予“獎勵”。

■ 所屬章節：戰略選擇

■ 內容來源：選自肖迪老師2022年注會戰略授課講義

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