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鉆石模型

一、波特提出鉆石模型緣起（背景·原因）

（一）1990年波特在《國家競爭優勢》中，構建了一個產業資源配置分析框架，全面分析影響國家產業競爭優勢的主要因素。

（二）波特構建的鉆石模型著眼于國家（或地區）的產業層面，而國家（或地區）的產業競爭力要通過『一群生產相似替代品的公司』來實現。因而鉆石模型也可以看作是對國家（或地區）企業整體角度的資源配置分析框架。

 二、鉆石模型基本構成

波特識別出國家產業競爭優勢的4個決定因素，并以鉆石圖來顯示：

重點提示

學習鉆石模型要堅持按圖索驥的原則，即：鉆石模型就只包括前述四方面；出離這四方面，就不屬于鉆石模型研究范疇了。（無論說得多么動聽）

三、鉆石模型主要內容

（一）生產要素

1.劃分維度一

針對劃分維度1，波特觀點：

（1）初級生產要素重要性越來越低，對其需求越來越少；

（2）高級生產要素對獲得競爭優勢具有不容置疑的重要性；

（3）高級生產要素很難從外部獲得，必須自己投資創造；需在人力和資本上大量持續投資。

2.劃分維度二

針對劃分維度2，波特觀點：

越是精致的產業越需要專業生產要素，而擁有專業生產要素的企業也會產生更加精致的競爭優勢。

3.波特關于生產要素的總觀點

（1）一個國家必須發展高級生產要素和專業生產要素，才能建立起強大而又持久的產業優勢；這兩類生產要素的可獲得性與精致程度也決定了競爭優勢的質量。

（2）在實際競爭中，豐富的資源或廉價的成本因素往往造成沒有效率的資源配置。人工短缺、資源不足、地理氣候條件惡劣等不利因素，反而會形成一種刺激產業創新的壓力，促進企業競爭優勢的持久升級。一個國家的競爭優勢可以在不利的生產要素中形成。（生于憂患，死于安樂＋佛說：逆增上緣！）

高大上的“高級生產要素”和“專業生產要素”是好的；低端的那些生產要素往往無用，還可能害人。

（二）需求條件

重點提示

用鉆石模型分析誰（哪個國家），需求條件就是指哪個國家自身市場的需求條件。

1.法國巴黎之所以是時尚服裝產業、諸多知名服裝企業的發祥地（誕生地），原因在于巴黎引領服裝時尚潮流，當地企業近水樓臺先得月，優先滿足消費者前瞻性需求，并形成較為成熟的產品系列體系。當該服裝潮流擴散至世界其他市場時，當地企業剛意識到并打算反應，法國的時裝企業已用成熟的服裝產品迅速占領了市場，取得先機。

2.國家關于新能源車、房地產、稅收等政策法規會引領或創造相應的預期需求。例如：若傳聞未來新能源車的綠牌也要搖號，則會帶動消費者盡早盡快購買電動汽車的熱情。

（三）相關與支持性產業

重點提示

對形成國家競爭優勢而言，相關和支持性產業與優勢產業是一種休戚與共的關系，即：一個優勢產業不是單獨存在的，一定是同國內相關強勢產業一同崛起，此謂之為“產業集群”。（一個好漢三個幫）

相對優勢產業而言，此處的相關與支持性產業并非僅囿于上下游關系，而是更為寬泛。例：交通運輸業相對于葡萄酒產業；基礎交通設施（地鐵等）相對于房地產業。

1.產業要形成競爭優勢，不能缺少上下游產業的密切合作關系。

（1）本國供應商是產業創新和升級過程中不可缺少的一環。

（2）只要上游供應商具有國際競爭優勢，即使下游產業不在國際上競爭，對整個產業的影響仍然是正面的。

2.有競爭力的本國產業通常會帶動相關產業的競爭力。（跟著高人長能耐）

（四）企業戰略、企業結構和同業競爭

1.推進企業走向國際化競爭的動力很重要。這種動力可能來自國際需求的拉力，也可能來自本地競爭者的壓力或市場的推力。

2.創造與持續產業競爭優勢的最大關聯因素是國內市場強有力的競爭對手。

3.在國際競爭中，成功的產業必然先經過國內市場的搏斗，迫使其進行改進和創新，海外市場則是競爭力的延伸。

【心靈雞湯】不要憎恨你的對手，要感謝你的對手，它讓你變得更強大。

要點提煉回顧

1.一個國家欲取得在某產業領域內的國家競爭優勢，必須依靠高級生產要素和專業生產要素。唯有這些高精尖的生產要素有助于獲取競爭優勢。初級生產要素和一般生產要素擁有過多，反而抑制了一個國家謀求在某產業獲得競爭優勢的迫切需求；相反，若初級生產要素和一般生產要素處于不利地位，則會刺激國家競爭優勢的形成。正所謂“生于憂患，死于安樂”。

2.當一個國家的國內市場消費者在世界市場范圍內數一數二的挑剔，若該國企業能夠滿足這些消費者的需求，那全世界的消費者需求都可更好地滿足；當一個國家的消費者的需求具有前瞻性，引領某個行業的發展潮流，若該國企業能夠滿足這一需求，當世界其他國家、地區市場的消費者在這一方面也有需求方興未艾之時，則該國企業已有成熟的產品體系加以滿足，則可較其他國家的企業取得先機，占領市場。消費者的前瞻性需求可以是自發的，也可能是國家政策引導的結果。

3.俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個產業欲取得國家層面競爭優勢，離不開上下游產業的支持和相關產業的支撐，尤其是上游產業的支持；通常好的產業中的好的企業的好產品不愁賣，下游產業的作用相對低些。

4.心靈雞湯：要感謝你的對手讓你變得更強大。當國內競爭對手十分強大，可以代表世界數一數二的水平，你將其打倒，則你在世界市場范圍內就會獨孤求敗。

考查規律

本知識點適宜全題型考查。

主觀題·考查規律

主觀題型中，通常要求用鉆石模型對案例企業進行分析，此時，要進行逆向思維，即：

①初級（或一般）生產要素過少是好事；

②市場中消費者過于挑剔或需求過于超前是好事；

③競爭對手強勁（競爭激烈）是好事。

■ 所屬章節：戰略分析

■ 內容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰略授課講義

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今天應做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。希望同學們認真備考，在考試中都能取得一個好成績，順利通過注冊會計師考試。

（本文是東奧會計在線原創文章，轉載請注明來自東奧會計在線）