企業能力分析_2023年注會戰略預習知識點
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企業能力分析
一、企業能力,是指企業配置資源,發揮其生產和競爭作用的能力。
二、企業能力來源于企業有形資源、無形資源和人力資源的整合,是企業各種資源有機組合的結果。
三、企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。
(一)研發能力
1.研發能力已成為保持企業競爭活力的關鍵因素。
2.企業的研發能力主要從研發計劃、研發組織、研發過程和研發效果幾個方面進行衡量。
(二)生產管理能力
1.生產活動是企業最基本的活動。
2.生產管理能力主要涉及五個方面,即:生產過程、生產能力、庫存管理、人力資源管理和質量管理。
(三)營銷能力
企業的營銷能力,是指企業引導消費以占領市場、獲取利潤的產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。
類型 | 細分 | 要點 |
產品競爭能力 | 市場地位 | 市場占有率、市場覆蓋率 |
收益性 | 利潤空間和本量利分析 | |
成長性 | 銷售增長率、市場擴大率 | |
銷售活動能力 | 銷售組織 | 銷售機構、人員及管理等數據評估 |
銷售績效 | 銷售計劃完成率和銷售活動效率分析 | |
銷售渠道 | 銷售渠道結構、中間商評價和渠道管理 | |
銷售計劃 | ||
市場決策能力 | 以產品競爭能力、銷售活動能力分析結果為依據的 |
四、財務能力
(一)籌集資金的能力:資產負債率、流動比率和已獲利息倍數等指標來衡量。
(二)使用和管理資金的能力:投資報酬率、銷售利潤率、資產周轉率等指標來衡量。
五、組織管理能力
組織管理能力主要從以下及方面進行衡量:
(一)職能管理體系的分工。
(二)崗位責任。
(三)集權和分權的情況。
(四)組織結構。
(五)管理層次和管理范圍的匹配。
■ 所屬章節:戰略分析
■ 內容來源:選自呂鵬老師2022年注會戰略授課講義
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