2022年注會戰略重要知識點：數字化戰略轉型的困難和任務

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-06-15 15:49:43

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注會戰略科目大部分知識點屬于文字性內容，所以重點部分需要扎實理解和記憶。下面是小編整理的2022年注會戰略的重要知識點，考生們快來學習吧！

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2022年注會戰略重要知識點：數字化戰略轉型的困難和任務

【內容導航】

數字化戰略轉型的困難和任務

【所屬章節】

第四章戰略實施——第四節公司戰略與數字化技術

【知識點】數字化戰略轉型的困難和任務

數字化戰略轉型的困難和任務

（一）公司數字化戰略轉型面臨的困難

1.網絡安全與個人信息保護問題

網絡對公司數字化轉型起著重要作用但也存在安全問題：數據在云化以后，數據集中化程度不高，造成數據安全性得不到保障，數據非法訪問風險加劇。

2.數據容量問題

公司數字化轉型中數據飛速劇增，傳統的普通計算機已經無法容納海量的數據。與此同時，對后臺運行、終端處理技術也提出了更高的要求。

3.“數據孤島”問題

開發時間與部門的差異，導致異構以及多個軟硬件平臺的信息系統同時運行，但這些系統數據相互獨立、隔離，無法實現數據共享，由此產生了“數據孤島”。

4.核心數字技術問題

公司數字化轉型面臨成本較高、核心數字技術供給不足等問題，也缺乏有能力承擔集戰略咨詢、架構設計、數據運營等關鍵任務于一體，且能夠實施“總包”的第三方服務商。

5.技術倫理與道德問題

如平臺壟斷帶來的技術倫理與道德問題，有些平臺前期利用補貼，吸引商家、消費者，培養用戶習慣，同時打壓其他競爭平臺。當該平臺達到壟斷地位時，便會提高價格，例如現在某些平臺提高傭金，銷售價格也比市面上的價格高，商家、消費者兩頭割韭菜。而此時商家和消費者也只能被迫接受，原因是已經沒有更多選擇。

（二）公司數字化戰略轉型的主要任務

1.構建數字化組織設計，轉變經營管理模式

（1）制定數字化轉型戰略。由企業領導層親自負責，制定企業級的數字化轉型戰略。

（2）建立數字化企業架構。推動企業傳統架構向新一代數字化企業架構轉變。

（3）推動數字化組織變革。建立數字化組織變革領導小組，調整組織架構，建立適應數字化轉型的組織體系。

2.加強核心技術攻關，夯實技術基礎

建立公司數字化技術管理體系，對互聯網、移動互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈、云計算等各類技術進行統籌管理，融合企業內外技術團隊的能力，建立一個開放式的技術開發應用生態，推動各項技術在企業數字化轉型中的實時響應、有力支撐、高效應用。

3.打破“數據孤島”，打造企業數字化生態體系

圍繞實現數據、技術、流程、組織四要素和有關活動的統籌協調、協同創新管理和動態優化，建立適宜的標準規范和治理機制，打破“數據孤島”。

建立企業數字化生態體系和企業級數字生態服務平臺，以開放共享的理念，連接企業客戶和上下游合作伙伴、第三方服務商等各類主體，形成以企業價值創造為核心的全面開放、協同共生、共建共享的企業級數字化生態共同體。

4.加快企業數字文化建設

建立企業數字化轉型的文化氛圍，讓數字化轉型深入人心，成為企業的主流文化。

5.利用新興技術，提升公司網絡安全水平

在云計算、虛擬化和移動計算技術的應用下，利用支持架構和技術控制來進行安全監控，提供可用于增強服務質量和性能指標的數據。

6.重視數字倫理，提升數字素養

所謂數字倫理，是指立足以人為本，在數字技術的開發、利用和管理等方面應該遵循的要求和準則，涉及數字化時代人與人之間、個人和社會之間的行為規范。

比如，在企業層面，怎樣避免技術濫用、不當采集用戶數據，以正向社會價值創造為目標；在個人層面，應該怎樣區分現實與虛擬，化解網絡成癮、短視頻沉迷等問題。

一方面，對那些明顯不正當的企業行為和嚴重的侵權行為，相關部門應當加強監管，比如最近對平臺壟斷、侵害用戶權益等行為開展治理。另一方面，應通過價值觀、倫理規范等柔性調節，促使社會、企業和個人等多元主體更加重視數字倫理，提升數字素養，實現數字化時代的協同治理。

注：本文知識點整理自東奧田明老師-2022年注會戰略基礎精講班課程講義

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